隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,金融行業(yè)日新月異,各大公司企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。如何在競爭中立于不敗之地,成為各大企業(yè)目前最亟待解決的問題。對于同樣是以營利為最終目的的銀行來說,這方面的考量也同樣重要,而績效管理作為影響經(jīng)營情況重要的一方面,直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)研法、案例分析法等方法,以提出問題,分析問題,解決問題為寫作思路,將河南省A銀行Z分行作為切入點(diǎn),采用360度績效考核方法對該銀行管理層進(jìn)行績效考核,在對該績效考核方法進(jìn)行可行性及必要性分析之后,提出相應(yīng)的績效改進(jìn)方案。本文第一章闡述了選題背景和選題意義以及國內(nèi)外關(guān)于績效考核的相關(guān)文獻(xiàn);第二章介紹了績效考核的相關(guān)理論和常用的績效考核方法;第三章在對A銀行進(jìn)行簡單介紹之后,分析了 A銀行Z分行得績效考核現(xiàn)狀,之后提出該銀行運(yùn)用360度績效考核法的必要性及可行性;第四章從考核對象、考核主體、考核指標(biāo)、考核權(quán)重以及考核表等方面為A銀行Z分行設(shè)計(jì)出一套適合其自身工作實(shí)際的360度績效考核具體方案,最后針對360度績效考核的實(shí)施方案,提出了一系列保障措施。本文通過對A銀行Z分行績效考核方法的改進(jìn)研究,希望能夠改善該銀行績效考核...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 績效考核文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 寫作思路與研究方法
        1.3.1 本文的寫作思路
        1.3.2 本文的研究方法
第二章 績效考核的相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 銀行績效考核的內(nèi)涵
    2.2 常用的績效考核方法簡介
        2.2.1 關(guān)鍵績效考核法
        2.2.2 目標(biāo)管理法
        2.2.3 經(jīng)濟(jì)增加值
        2.2.4 360度績效考核法
第三章 A銀行Z分行應(yīng)用360度績效考核法的必要性和可行性
    3.1 A銀行簡介
    3.2 A銀行Z分行績效考核現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A銀行Z分行的績效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 A銀行Z分行績效考核中存在問題及其原因分析
    3.3 A銀行Z分行運(yùn)用360度績效考核法的必要性分析
    3.4 A銀行運(yùn)用360度績效考核法的可行性分析
        3.4.1 A銀行具有明確的崗位分工
        3.4.2 A銀行具有較高素質(zhì)的考核者
        3.4.3 A銀行具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.4.4 A銀行具有完善暢通的內(nèi)部溝通渠道
第四章 A銀行Z分行施行360度績效考核法的具體方案
    4.1 實(shí)施360度績效考核方法的目的
    4.2 360度績效考核法應(yīng)用的原則
    4.3 設(shè)定考核對象和考核主體
    4.4 A銀行Z分行360度績效考核法考核指標(biāo)的設(shè)定
    4.5 A銀行Z分行360度績效考核法的指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.6 A銀行Z分行360度績效考核表設(shè)置
    4.7 A銀行Z分行360度績效考核法考核周期的設(shè)置
    4.8 A銀行360度績效考核法實(shí)施的保障措施
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3755094