公安部門作為我國政府的一個重要職能部門,承擔(dān)著打擊違法犯罪,維護(hù)政權(quán)安全、社會穩(wěn)定、群眾平安的重要職責(zé),公安部門民警所承擔(dān)的社會責(zé)任高于一般政府公務(wù)人員。我國政府越來越關(guān)注績效考核,將此作為重點(diǎn)工作,使其在機(jī)構(gòu)工作人員當(dāng)中不斷發(fā)揮作用,而體現(xiàn)政府重要職能的公安部門也通過類似的考核方式開展有關(guān)工作,鼓勵民警做好本職工作,對在部門中發(fā)現(xiàn)的“老油子”以及“中庸者”實(shí)行零容忍,糾正不良工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,有效促使大家主動做好工作。以企業(yè)的模式來驅(qū)動民警為人民服務(wù)的理念,實(shí)踐證明,績效考核體系實(shí)施后成果卓現(xiàn),并實(shí)現(xiàn)了從嚴(yán)治警、素質(zhì)強(qiáng)警、從優(yōu)待警的治理理念。本文以S市的公安偵查部門為研究對象,詳細(xì)闡述了推行“S市公安局偵查部門民警績效考核”成效以及存在的各種問題,從政治文化環(huán)境的影響、績效考核的機(jī)制缺乏深入研究等方面分析了“公安局偵查部門民警績效考核”中存在問題的原因,并從重塑績效管理理念、引入全視角考核法、豐富并強(qiáng)化考核主體、確定科學(xué)的績效考核指標(biāo)設(shè)定、績效考核體系設(shè)立的具體方案、強(qiáng)化績效考核的獎懲機(jī)制、完善管理制度等角度提出了改善的對策。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
緒論
    一、研究的背景和意義
        (一)民警績效考核研究的理論意義
        (二)民警績效考核研究的現(xiàn)實(shí)意義
    二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        (一)國外文獻(xiàn)綜述
        (二)國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    三、研究的內(nèi)容及技術(shù)路徑
    四、研究方法
    五、研究的創(chuàng)新性與困難
第一章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    一、相關(guān)概念的界定
        (一)偵查部門民警
        (二)績效
        (三)績效考核
    二、相關(guān)理論基礎(chǔ)
        (一)公共部門績效管理理論
        (二)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論
第二章 S市公安局偵查部門民警績效考核體系運(yùn)行的現(xiàn)狀及存在的問題
    一、S市公安局績效考核體系運(yùn)行現(xiàn)狀
        (一)績效計(jì)劃制定的原則
        (二)績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成角度
        (三)績效考核的程序與方法
        (四)績效考核結(jié)果的適時運(yùn)用
    二、績效考核體系運(yùn)行中存在的主要問題
        (一)偵查部門績效考核理念滯后
        (二)績效考核制度存在缺陷
        (三)考核結(jié)果導(dǎo)向運(yùn)用不到位
第三章 S市公安局偵查部門績效考核體系運(yùn)行中存在問題的原因
    一、政治文化環(huán)境的影響
        (一)“官本位”思想濃厚
        (二)傳統(tǒng)人際觀念的掣肘
    二、績效考核的機(jī)制缺乏深入研究
        (一)對現(xiàn)代人力資源管理思想認(rèn)識不足
        (二)對偵查部門崗位缺乏合理的職位分析
        (三)偵查部門民警的工作實(shí)績難以量化
        (四)考核結(jié)果監(jiān)督機(jī)制不健全
第四章 S市公安局偵查部門民警績效考核體系的改善
    一、改善重構(gòu)績效考核體系的必要性
        (一)可加強(qiáng)對偵查部門警力資源的管理
        (二)提升偵查部門的整體戰(zhàn)斗力
    二、引入全視角考核法、豐富并強(qiáng)化考核主體
        (一)全視角考核法的實(shí)施背景
        (二)全視角考核法的設(shè)置程序
    三、確定科學(xué)的績效考核指標(biāo)設(shè)定
        (一)考核指標(biāo)設(shè)定的基本原則
        (二)制定考核指標(biāo)的方法
    四、績效考核體系設(shè)立的具體方案
        (一)S市公安局偵查部門(選取刑偵部門)考核體系的職位分析
        (二)考核角度的劃分及權(quán)重設(shè)定
        (三)考核項(xiàng)目的制定及評分標(biāo)準(zhǔn)核定
        (四)S市公安局刑偵部門民警考核最終得分計(jì)算
        (五)健全績效考核的獎懲機(jī)制、完善管理制度
    五、強(qiáng)化績效考核的獎懲機(jī)制、完善管理制度
        (一)現(xiàn)代管理理論角度看待民警績效考核的獎懲
        (二)獎懲方式體現(xiàn)維度
        (三)績效考核獎懲機(jī)制的探索
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3746684