企業(yè)人力資源各項管理工作中,薪酬和績效管理兩項內(nèi)容非常重要。隨著電力行業(yè)供給側(cè)改革的落實,市場環(huán)境發(fā)生變化,供電企業(yè)在競爭激烈的形勢下,競爭核心從原先的供電轉(zhuǎn)化到人才競爭層面。對此,人力資源管理工作對企業(yè)的重要性越來越高。但是供電企業(yè)薪酬與績效管理仍然存在很多問題,進(jìn)而導(dǎo)致績效與薪酬管理沒有發(fā)揮管理激勵作用,企業(yè)主體應(yīng)重視此方面的研究工作,針對提出的問題加以合理調(diào)整。

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【文章目錄】：
一、績效與薪酬的關(guān)系
二、供電企業(yè)薪酬、績效管理現(xiàn)狀
    （一）供電企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
        1. 薪酬激勵力度不足
        2. 薪酬分配問題
    （二）供電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
        1. 績效管理缺乏有效目的
        2. 考核機制不健全
三、供電企業(yè)實現(xiàn)薪酬與績效管理激勵作用的途徑
    （一）確定績效考核目的
    （二）建立薪酬分配基礎(chǔ)
    （三）建立考評機制
    （四）優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)
    （五）構(gòu)建薪酬與績效管理機制
四、結(jié)語



本文編號：3742594