發(fā)布時間：2023-02-06 13:18

　　各高校積極推行績效工資改革,借以激發(fā)廣大教職員工的活力和創(chuàng)造性,進(jìn)而推動學(xué)校整體事業(yè)的全面發(fā)展。而要有效推行績效工資改革,避免因績效工資改革引發(fā)的社會"振蕩",績效溝通就顯得至為重要。這里,僅以××高校為例,討論績效溝通在績效工資改革中的重大作用,以期對績效工資改革的深化提供一定的參考與借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、目標(biāo)溝通
    (一)成立××高�？冃Ц母镱I(lǐng)導(dǎo)小組
    (二)績效改革目標(biāo)制定溝通
    (三)績效改革目標(biāo)實施配套制度的溝通
三、實施輔導(dǎo)溝通
    (一)溝通重點是傳播理念，注重引導(dǎo)，全面解析實施辦法
    (二)中期績效溝通:跟蹤輔助，克服障礙
四、績效反饋和改進(jìn)溝通
    (一)績效工資改革后期的溝通
    (二)設(shè)定績效目標(biāo)修正溝通
    (三)績效特設(shè)(關(guān)鍵)指標(biāo)完成溝通
    (四)績效工資發(fā)放溝通
五、××高校績效溝通的亮點



本文編號：3736070