企業(yè)從創(chuàng)立開始,若要做大做強(qiáng),就需要在不斷的蛻變和調(diào)整自身的過程中適應(yīng)新的環(huán)境,以達(dá)到適應(yīng)市場和不斷超越對(duì)手的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)管理水平的日益提高,原有的粗放式管理模式越來越不適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的管理要求。企業(yè)若最終能成為行業(yè)龍頭需要經(jīng)過很多發(fā)展階段,每個(gè)階段對(duì)企業(yè)都是很大的一個(gè)考驗(yàn)。第一個(gè)階段是企業(yè)從孵化出來,到快速正增長的過程,要求企業(yè)從最開始的人為治理到規(guī)范化的制度治理的轉(zhuǎn)變。制度治理的核心是如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,為公司規(guī)范化治理提供有據(jù)可依的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)又能規(guī)避掉公司設(shè)置制度后導(dǎo)致體制僵化的問題。這時(shí)候就需要有一套適合企業(yè)的合理有效的績效考核體系,來激勵(lì)和約束員工的行為,讓公司和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致,實(shí)現(xiàn)共贏。青島潤創(chuàng)環(huán)境科技有限公司正是這樣一家創(chuàng)業(yè)并到快速增長,到現(xiàn)在急需一套規(guī)范化的員工績效考核體系的公司。公司的業(yè)務(wù)主要面對(duì)能源行業(yè)的工業(yè)客戶,因此客戶群體相對(duì)比較固定;公司給客戶提供環(huán)�！敖昏�匙”工程,所以需要眾多不同專業(yè)人員去配合完成每個(gè)項(xiàng)目;多專業(yè)協(xié)同工作就牽扯到如何區(qū)分不同專業(yè)工作量和如何分別考核各個(gè)專業(yè)的問題;更重要的是如何用一套體系將員工的目標(biāo)和公司的目... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 基礎(chǔ)概念
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效考核的概念
        2.1.3 績效管理的概念
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 績效考核的種類與作用
        2.2.2 績效考核的主要方法
3 青島潤創(chuàng)公司員工績效考核方案設(shè)計(jì)
    3.1 青島潤創(chuàng)公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)特征
        3.1.3 公司員工結(jié)構(gòu)與組織框架
    3.2 青島潤創(chuàng)公司績效考核方案設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)
        3.2.1 績效考核方案設(shè)計(jì)的原則
        3.2.2 績效考核方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    3.3 青島潤創(chuàng)員工績效考核方法選擇
        3.3.1 績效考核方法的選定
        3.3.2 選擇KPI+PBC的原因
    3.4 青島潤創(chuàng)公司員工績效考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)
        3.4.1 員工的分類及考核方法的對(duì)應(yīng)
        3.4.2 各類員工KPI和 PBC考核指標(biāo)的確定
        3.4.3 各類員工KPI和 PBC考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)數(shù)的確定
        3.4.4 KPI考核和PBC任務(wù)項(xiàng)的計(jì)算
        3.4.5 考核者的確定
    3.5 青島潤創(chuàng)公司員工績效考核運(yùn)行體系的設(shè)計(jì)
        3.5.1 考核周期
        3.5.2 考核結(jié)果收集與溝通機(jī)制的構(gòu)建
        3.5.3 考核實(shí)施流程的設(shè)計(jì)
        3.5.4 問題反饋與投訴流程的設(shè)計(jì)
    3.6 青島潤創(chuàng)公司員工績效考核結(jié)果運(yùn)用的設(shè)計(jì)
        3.6.1 在薪酬管理中的應(yīng)用
        3.6.2 在員工職位晉升中的應(yīng)用
        3.6.3 在員工培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
        3.6.4 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的應(yīng)用
4 青島潤創(chuàng)公司員工績效考核方案實(shí)施的保障
    4.1 員工績效考核管理體系的匹配
        4.1.1 相關(guān)管理體系的匹配
        4.1.2 費(fèi)用制度的匹配
        4.1.3 組織架構(gòu)調(diào)整及授權(quán)的支持
    4.2 員工培訓(xùn)的匹配
        4.2.1 培訓(xùn)對(duì)象的范圍
        4.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容的支持
    4.3 具體執(zhí)行的措施的支持
        4.3.1 執(zhí)行時(shí)間的支持
        4.3.2 宣傳導(dǎo)向的支持
5 研究結(jié)論與研究展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]科技型小微企業(yè)績效提升的跨層次傳導(dǎo)機(jī)制——基于大別山地區(qū)的多案例研究[J]. 易朝輝,張承龍.  南開管理評(píng)論. 2018(04)
[2]基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評(píng)價(jià)體系研究——以F公司為例[J]. 許金葉,楊翌,許玉琴.  會(huì)計(jì)之友. 2018(06)
[3]KPI績效考核在管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景寬.  企業(yè)管理. 2017(S2)
[4]中小企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 鐘莉明.  中外企業(yè)家. 2017(09)
[5]基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)績效分層管理模式研究[J]. 王茂祥,盧銳.  中國管理科學(xué). 2014(S1)
[6]KPI績效薪酬激活員工[J]. 彭傲天.  企業(yè)管理. 2013(11)
[7]構(gòu)建科學(xué)有效的EVA績效考核體系——基于華為、許繼、TCL、寶鋼案例的分析與啟示[J]. 池國華,常曉筱.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2013(11)
[8]中國式績效管理:特點(diǎn)、問題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋.  管理學(xué)報(bào). 2013(06)
[9]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)體系研究[J]. 盧亞群.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(05)
[10]企業(yè)人員績效動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)研究——構(gòu)建“業(yè)績、能力與態(tài)度”三位一體的評(píng)估體系*[J]. 袁柏喬.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2012(35)

碩士論文
[1]廣東NFSM公司營銷人員績效考核設(shè)計(jì)[D]. 白華艷.華南理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3689446