當前,我國經濟發(fā)展處于換擋階段,并且受到社會多方面因素影響,經濟整體上面臨著較大的下行壓力。企業(yè)在此環(huán)境中,如何加強自身管理,降低生產成本并提高經營效率是至關重要的。而績效評價正對企業(yè)自身管理水平有較好的提高作用,是企業(yè)強化核心競爭力的重要管理手段。如何進行科學合理的績效評價,是當前企業(yè)值得關注且需要探究的問題。筆者將以此展開討論,以成本控制視角來思考如何構建出適用于企業(yè)當前發(fā)展的績效評價體系。 

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【文章目錄】：
1 企業(yè)績效評價管理現狀及存在的問題
2 企業(yè)績效評價體系構建的難點
3 基于成本控制的企業(yè)績效評價體系
    (1)基于成本控制構建企業(yè)績效評價的思路。
    (2)基于成本控制的企業(yè)績效評價體系的作用與意義。
4 基于成本控制的企業(yè)績效評價體系的設計與構建
    (1)成本控制環(huán)節(jié)與考評制度相結合。
    (2)基于成本控制的績效評價體系要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協同。
    (3)成本控制與企業(yè)價值鏈分析協同應用。
    (4)建立科學可行的績效考核指標。
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效評價體系研究[J]. 蒲俐含.  合作經濟與科技. 2020(02)
[2]國有企業(yè)績效評價財務指標體系研究[J]. 薛凌煙.  商場現代化. 2019(21)



本文編號：3675644