在各領(lǐng)域開始大量應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的條件下,世界各地悄然拉開了以一場主題為“智能制造”的產(chǎn)業(yè)改革及科技改革活動。我國企業(yè)根據(jù)國家政策號召及戰(zhàn)略指引,紛紛以“智能制造”為核心去設(shè)計相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在“智能制造”里,不得不提一個關(guān)鍵設(shè)備就是機器人,但是機器人核心技術(shù)幾乎都被國外公司掌控。所以,我國部分企業(yè)為了優(yōu)化自有機器人的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,而采取了跨國并購舉措�；谝陨媳尘�,本文選取的案例是2017年美的集團與德國庫卡的跨國并購。美的集團作為中國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,旨在利用縱向戰(zhàn)略并購使產(chǎn)業(yè)鏈布局得到更好的優(yōu)化和調(diào)整。全球四大機器人公司之一——德國庫卡系統(tǒng)有限公司就是本文的被收購方,在國際上享譽盛名,知名度極高。此次跨國并購是近年來并購規(guī)模最大的事件之一,本文期望通過分析美的集團與德國庫卡的跨國并購活動,使我國企業(yè)在后續(xù)的跨國并購中獲得更多的現(xiàn)實指導(dǎo)和理論借鑒。本文采用案例研究法、文獻研究法和比較分析法,對美的集團并購前后的績效進行了研究和評價,通過五個章節(jié)的內(nèi)容闡述了研究背景、相關(guān)理論、案例概況、案例分析以及結(jié)論。第一章介紹了此次并購事件發(fā)生的背景以及選擇該案例的原因,對跨... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于跨國并購績效的研究
        1.2.2 關(guān)于績效評價的研究方法
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路和研究內(nèi)容
        1.3.1 主要研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點與不足
2 并購相關(guān)理論概括
    2.1 跨國并購的概念
    2.2 跨國并購特征
    2.3 并購績效
    2.4 并購績效評價方法
3 美的并購庫卡案例概況
    3.1 并購雙方背景介紹
        3.1.1 行業(yè)分析及趨勢
        3.1.2 并購雙方背景介紹
    3.2 并購動因
        3.2.1 借助庫卡技術(shù)優(yōu)勢,推進集團“雙智”戰(zhàn)略
        3.2.2 互補協(xié)同,開拓國內(nèi)機器人市場
        3.2.3 規(guī)模協(xié)同,促進物流板塊發(fā)展
    3.3 美的并購庫卡過程
        3.3.1 前期接觸
        3.3.2 過程中所受阻力
        3.3.3 收購過程
4 美的并購庫卡績效評價
    4.1 基于事件研究法
        4.1.1 確定事件發(fā)生的具體時間、窗口期和估計期
        4.1.2 建立市場模型
        4.1.3 計算超額收益率和累計超額收益率
    4.2 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 盈利能力有所增強
        4.2.2 營運能力仍有提升余地
        4.2.3 償債能力處于較高水平
        4.2.4 成長能力還需觀望
    4.3 EVA分析法
        4.3.1 會計調(diào)整
        4.3.2 加權(quán)平均資本成本的計算
        4.3.3 EVA的計算
        4.3.4 基于EVA的評價指標(biāo)計算
    4.4 基于傳統(tǒng)指標(biāo)法和EVA分析法結(jié)合的長期績效評價
    4.5 歸納分析
5 結(jié)論與啟示
參考文獻



本文編號：3638619