隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和跨國(guó)公司業(yè)務(wù)的沖擊,中國(guó)很多內(nèi)資企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),而其中的很多問(wèn)題都是由于執(zhí)行力問(wèn)題造成的。事實(shí)告訴我們,中國(guó)的多數(shù)企業(yè)具備完善的制度、明確的計(jì)劃、創(chuàng)新的戰(zhàn)略和豐富的人才資源,但是卻不能堅(jiān)定、徹底地執(zhí)行到位。一個(gè)具有正確戰(zhàn)略和強(qiáng)有力CEO的企業(yè)往往很容易獲得成功,之所以如此其本質(zhì)原因是因?yàn)閼?zhàn)略和計(jì)劃的徹底貫徹和執(zhí)行。因此,現(xiàn)階段對(duì)于中國(guó)很多的企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略固然很關(guān)鍵,但相比而言,執(zhí)行力依然成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸。經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)是可以復(fù)制的,但執(zhí)行力卻無(wú)法模仿。本文首先介紹了研究的目的和意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和梳理對(duì)比,闡述了本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法,并描述了本文的技術(shù)路線圖。其次對(duì)執(zhí)行力、基層管理者等基本概念進(jìn)行了辨析,并在結(jié)合相關(guān)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上介紹了勝任力理論、激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論,為本文奠定理論基礎(chǔ)。再次通過(guò)對(duì)J公司的調(diào)研訪談,確定了問(wèn)卷的指標(biāo)量表與量表,在對(duì)初始問(wèn)卷進(jìn)行修改之后,確定了正式問(wèn)卷,然后對(duì)本文的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了廣泛的發(fā)放和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),最后分析出J公司基層管理者執(zhí)行力不高的原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:目標(biāo)管理能力不足、人... 

【文章來(lái)源】：湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究目的和意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 基層管理者界定
    2.2 執(zhí)行力的界定
        2.2.1 執(zhí)行力的內(nèi)涵
        2.2.2 組織執(zhí)行力
        2.2.3 個(gè)體執(zhí)行力
        2.2.4 基層管理者執(zhí)行力
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 勝任力理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
        2.3.3 績(jī)效管理理論
        2.3.4 執(zhí)行力理論
第3章 J公司基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 J公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 基層管理人員概況
    3.2 J公司基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀
        3.2.1 執(zhí)行力現(xiàn)狀訪談分析
        3.2.2 執(zhí)行力現(xiàn)狀調(diào)研分析
    3.3 J公司基層管理者執(zhí)行力存在的問(wèn)題
        3.3.1 目標(biāo)管理能力不足
        3.3.2 人員配置不合理
        3.3.3 缺乏有效的監(jiān)督控制機(jī)制
        3.3.4 考核制度不完善
        3.3.5 激勵(lì)機(jī)制不健全
第4章 從績(jī)效管理的視角提升J公司基層管理者的執(zhí)行力
    4.1 提升基層管理者執(zhí)行力的績(jī)效管理體系構(gòu)建思路
    4.2 利用工作分析為基層管理者明確執(zhí)行目標(biāo)
    4.3 利用完善的績(jī)效考核計(jì)劃提升基層管理者執(zhí)行力
        4.3.1 確定基層管理者的績(jī)效考核指標(biāo),定位其執(zhí)行依據(jù)
        4.3.2 確定基層管理者的績(jī)效考核周期,明確其執(zhí)行階段
        4.3.3 選擇基層管理者的績(jī)效考核主體,評(píng)價(jià)其執(zhí)行結(jié)果
    4.4 實(shí)施基層管理者的績(jī)效反饋與面談,反饋其執(zhí)行結(jié)果
    4.5 應(yīng)用基層管理者的績(jī)效結(jié)果,提升其執(zhí)行效果
    4.6 制定基層管理者的執(zhí)行力改進(jìn)計(jì)劃
第5章 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)小微企業(yè)執(zhí)行力提升之途徑研究[J]. 馬鎖生.  生產(chǎn)力研究. 2017(09)
[2]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)常規(guī)績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效的影響及機(jī)理研究——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與組織認(rèn)同的中介效應(yīng)[J]. 曾伏娥,王克衛(wèi),池韻佳,夏晶.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2016(08)
[3]基于企業(yè)變革的員工執(zhí)行力提升策略[J]. 代先超.  企業(yè)改革與管理. 2016(07)
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[6]煤礦企業(yè)基層管理者的勝任特征模型構(gòu)建[J]. 薛倚明,孫亞麗,時(shí)勘.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(06)
[7]非營(yíng)利組織執(zhí)行力影響因素及其作用機(jī)理分析[J]. 劉靜.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(14)
[8]中國(guó)式績(jī)效管理:特點(diǎn)、問(wèn)題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋.  管理學(xué)報(bào). 2013(06)
[9]中小企業(yè)績(jī)效管理與考核的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 介翔.  中國(guó)商貿(mào). 2012(10)
[10]企業(yè)執(zhí)行力的概念模型及其度量方法——基于中國(guó)核電企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 殷雄,吳泗宗,Philippe L,顧明毅.  管理評(píng)論. 2012(02)

碩士論文
[1]新東方中基層管理者的勝任力模型應(yīng)用研究[D]. 王蕾.北京交通大學(xué) 2014
[2]基層管理執(zhí)行力研究[D]. 梁洪壯.廣西工學(xué)院 2012
[3]企業(yè)基層管理者薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)度研究[D]. 安源.揚(yáng)州大學(xué) 2012
[4]制造企業(yè)生產(chǎn)部門基層管理人員績(jī)效影響因素的實(shí)證研究[D]. 張雪.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[5]基層管理者組織公平感、組織認(rèn)同與離職傾向的關(guān)系研究[D]. 吳菲菲.浙江工商大學(xué) 2011
[6]企業(yè)執(zhí)行力影響因素實(shí)證研究[D]. 劉利民.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2008
[7]企業(yè)執(zhí)行力測(cè)評(píng)研究[D]. 鐘嘉馨.廣東工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3628631