隨著國際經(jīng)濟形勢的日益變化,企業(yè)亟需建立一套適合自身特色的經(jīng)營模式及績效評價方法,以應對日趨嚴峻的市場競爭。一套與經(jīng)營模式相匹配的績效評價體系能夠有效增強企業(yè)的競爭力,更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。然而,目前大多數(shù)企業(yè)的績效評價體系都不能與其經(jīng)營模式緊密結(jié)合,使其企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)營管理能力的提升受到嚴重制約。阿米巴經(jīng)營模式通過劃分小團體經(jīng)營單元,可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并提升企業(yè)的經(jīng)營效益。阿米巴作為從日本引入的特殊管理模式,其哲學基礎(chǔ)、經(jīng)營理念和組織形式要求與國內(nèi)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式有明顯區(qū)別,中國企業(yè)不能盲目照搬其模式,必須充分理解阿米巴經(jīng)營模式的哲學要點和核心內(nèi)涵,根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況和阿米巴經(jīng)營特點來改善績效評價體系,從而發(fā)揮阿米巴經(jīng)營的績效激勵作用,使企業(yè)獲得更好地發(fā)展。中糧生化在外部經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化,行業(yè)競爭激烈及內(nèi)部管理體制落后,經(jīng)濟效率嚴重下滑等嚴峻形勢下,實施阿米巴經(jīng)營模式。但因在引進阿米巴經(jīng)營模式之初,公司缺乏與其相適應的績效評價環(huán)境,績效評價指標設(shè)置不夠合理,績效評價流程及溝通反饋機制不夠完善,導致績效評價體系與阿米巴經(jīng)營模式不相匹配,以至于不能很好地發(fā)揮阿米巴經(jīng)... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學安徽省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

中糧生化2011-2018年經(jīng)營狀況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3568737