發(fā)布時間：2021-11-28 08:19

　　電力企業(yè)在市場競爭中存在競爭者壁壘,且長期處于壟斷地位。然而通過電力體制改革,電力市場逐步開放,現(xiàn)有電力企業(yè)的壟斷地位也將隨之瓦解。T供電公司供電所近年來依據(jù)國家電網(wǎng)的電力基礎(chǔ)設(shè)施,為農(nóng)網(wǎng)用戶提供了良好的供電服務(wù)。隨著農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級、農(nóng)電體制改革、辦公環(huán)境升級,T供電公司根據(jù)國家電網(wǎng)的要求提出了建設(shè)星級供電所的目標,在績效方面提出了更高的要求,提高供電所競爭力、供電服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫。本文以T供電公司供電所員工為研究對象,將視線聚焦在供電所這一綜合業(yè)務(wù)主體,供電所員工績效直接反映了農(nóng)網(wǎng)供電服務(wù)質(zhì)量。供電所參考本公司績效考核方案,細化業(yè)績指標及工作任務(wù),出臺了更有可行性的績效考核方案。就目前實施效果來看,該方案量化考核,分項打分,在一定程度上較為公平,有一定激勵作用。通過對現(xiàn)有績效考核方案逐條分析、查看供電所月度考核表,以及對員工進行訪談及對相關(guān)信息進行歸納總結(jié),發(fā)現(xiàn)T供電公司供電所員工績效考核方案存在一系列問題:一是考核指標設(shè)置不合理;二是考核缺乏公平性;三是考核結(jié)果及處理應(yīng)用不適當(dāng)。針對上述問題,筆者進行了深入思考和分析�？己酥笜藘�(yōu)化方面強調(diào)指標的選取和考核分值設(shè)置;責(zé)任落實優(yōu)化方... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

T供電公司供電所員工績效考核研究技術(shù)路線圖

目標管理最主要的就是每個階層的自我控制環(huán)節(jié),通過目標量化將目標轉(zhuǎn)化成KPI進行管理,即將企業(yè)戰(zhàn)略目標進行可操作性轉(zhuǎn)化,最終上下級共同實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。2.2.3 SMART原則

T供電公司目前在職173人,設(shè)置經(jīng)理1人,公司本部入駐國家電網(wǎng)辦公室5人,綜合部20人,下屬5個供電所,共計148人。平均年齡48歲,20-30歲7人,30-40歲26人,40-50歲55人,50-55歲20人,56-60歲65人,人員年齡層次偏大。因國家電網(wǎng)體制改革,T供電公司吸收了鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站、水電站員工及村電工,導(dǎo)致該公司人員整體學(xué)歷不高,人員素質(zhì)參差不齊。3.1.2 供電所崗位設(shè)置

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]人力資源管理中績效考核問題研究[J]. 張立群.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(09)
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[5]員工績效考核存在的問題及優(yōu)化策略[J]. 周煜秀.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(15)
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[8]采用積分量化解決績效考核不易于操作的探索[J]. 田豐.  人力資源管理. 2017(10)
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碩士論文
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[2]H電力企業(yè)員工績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 文穗杰.湖北工業(yè)大學(xué) 2018
[3]XA電力公司績效管理優(yōu)化研究[D]. 賀紫倩.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2018
[4]XX電力公司績效管理體系設(shè)計[D]. 周天順.西安理工大學(xué) 2017
[5]永豐供電公司變電運檢班組績效考核體系研究[D]. 李鵬.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[6]基于KPI的W電力公司績效管理研究[D]. 張譯心.貴州大學(xué) 2017
[7]榆樹供電公司績效管理改進研究[D]. 李想.吉林大學(xué) 2017
[8]浙婺供電公司一線生產(chǎn)班組績效管理研究[D]. 胡衛(wèi)軍.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[9]國網(wǎng)東阿供電公司職能部門績效管理研究[D]. 秦雯.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[10]黑龍江省電力有限公司績效考核體系研究[D]. 岳聰.哈爾濱理工大學(xué) 2015



本文編號：3524062