為了提高我國(guó)科研院所行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)的得分,提升我國(guó)科研院所行政管理的質(zhì)量,提出新時(shí)期我國(guó)科研院所行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究采用平衡計(jì)分卡的形式,建立科研院所戰(zhàn)略地圖的實(shí)施計(jì)劃,確定科研院所使命和戰(zhàn)略目標(biāo);采用平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)分解矩陣建立行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;通過(guò)科研院所行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)算法設(shè)計(jì)完成績(jī)效評(píng)價(jià)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,采用所提方法的科研院所行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分提高了38.87%,證明了該方法的有效性。 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào). 2020,30(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

科研院所戰(zhàn)略目標(biāo)的確定流程

運(yùn)用行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略地圖，將原本抽象的行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)劃以圖表的形式展現(xiàn)出來(lái)，由于績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略地圖具有較好的可視化效果，在分析平衡計(jì)分卡維度時(shí)比較容易[6]。在行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，規(guī)劃績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略意義重大。對(duì)科研院所的物資采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，建立行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系并制定全面清晰的行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃是首要任務(wù)。以我國(guó)科研院所的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合科研院所內(nèi)部的實(shí)際情況及行政管理性質(zhì)，確定行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)[7]。科研院所戰(zhàn)略地圖如圖2所示。1.2 構(gòu)建行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

Step 1:確認(rèn)行政管理績(jī)效評(píng)價(jià)的4個(gè)維度;對(duì)可以分解的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行編號(hào)，將其作為我國(guó)科研院所行政部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作為行政管理部門(mén)指標(biāo)分解的源頭，逐漸細(xì)化評(píng)價(jià)層次;形成績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分解矩陣框架。平衡積分卡的維度如圖3所示。Step 2:通過(guò)訪談明確行政管理部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。將行政管理部門(mén)的名稱以橫列形式列出，根據(jù)不同部門(mén)的不同職責(zé)，對(duì)比整體目標(biāo)來(lái)分解相應(yīng)的指標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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