對(duì)于我國(guó)的企業(yè)績(jī)效提高來說,涉及到很多方面,其中營(yíng)運(yùn)資金管理就是一個(gè)極為重要的方面。隨著時(shí)代的發(fā)展,很多公司的產(chǎn)品都以極快的速度進(jìn)行著更新,在這個(gè)過程中就涉及到一些支出資本化和費(fèi)用化的問題,如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理上出現(xiàn)漏洞,會(huì)造成企業(yè)資金的流失,本文主要從幾個(gè)方面對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與企業(yè)績(jī)效的聯(lián)系進(jìn)行探究。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(19)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀
二、管理營(yíng)運(yùn)資金的使用
三、營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析
    (一)利潤(rùn)問題
    (二)信息披露問題，成本擴(kuò)大化
四、論如何合理的管理營(yíng)運(yùn)資金問題，減少對(duì)于公司績(jī)效的影響
    (一)成立專門的會(huì)計(jì)核算小組，項(xiàng)目化核算
    (二)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的制度
五、結(jié)束語



本文編號(hào)：3466041