高管團(tuán)隊(duì)積極情緒、團(tuán)隊(duì)韌性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響作用研究
發(fā)布時(shí)間:2021-10-29 05:14
文章把團(tuán)隊(duì)韌性、團(tuán)隊(duì)自反和積極情緒引入高管團(tuán)隊(duì)(TMT)理論,進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)梳理,提出理論模型與研究假設(shè),并對(duì)有效樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行層級(jí)回歸分析,探究高管團(tuán)隊(duì)韌性、團(tuán)隊(duì)積極情緒和創(chuàng)新績(jī)效的中介作用以及高管團(tuán)隊(duì)自反對(duì)團(tuán)隊(duì)積極情緒和團(tuán)隊(duì)韌性的調(diào)節(jié)作用。文章研究發(fā)現(xiàn),TMT團(tuán)隊(duì)積極情緒對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著的正向影響;TMT團(tuán)隊(duì)積極情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)韌性也具有顯著的正向影響;TMT團(tuán)隊(duì)韌性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效也具有顯著的正向影響。因此,高管團(tuán)隊(duì)韌性對(duì)團(tuán)隊(duì)積極情緒和創(chuàng)新績(jī)效具有部分中介作用。同時(shí),高管團(tuán)隊(duì)自反能調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)積極情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)韌性的正向影響。
【文章來(lái)源】:改革與開(kāi)放. 2020,(13)
【文章頁(yè)數(shù)】:9 頁(yè)
【部分圖文】:
理論模型
模型6則是分析團(tuán)隊(duì)自反性對(duì)TMT積極情緒和TMT韌性的調(diào)節(jié)作用。模型中β=0.062,p<0.05,TMT積極情緒和團(tuán)隊(duì)自反性的乘積項(xiàng)與TMT韌性的關(guān)系顯著,團(tuán)隊(duì)自反性的調(diào)節(jié)作用顯著。在不同程度的團(tuán)隊(duì)自反性情境下,TMT積極情緒對(duì)TMT韌性的影響進(jìn)一步說(shuō)明團(tuán)隊(duì)自反性的調(diào)節(jié)作用。圖2表明,在團(tuán)隊(duì)自反性越高的情況下,TMT積極情緒對(duì)TMT韌性的正向影響越強(qiáng);團(tuán)隊(duì)自反性越低,TMT積極情緒對(duì)TMT韌性的正向影響越弱。因此,假設(shè)3得到驗(yàn)證(見(jiàn)圖2)。五、研究結(jié)論與啟示
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高管團(tuán)隊(duì)特征、薪酬差距與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效[J]. 孫凱,劉祥,謝波. 科研管理. 2019(02)
[2]新常態(tài)下TMT外部團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)戰(zhàn)略決策績(jī)效的影響——團(tuán)隊(duì)自反的調(diào)節(jié)作用[J]. 劉喜懷. 系統(tǒng)工程. 2017(01)
[3]環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)作用下的變革型領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效[J]. 閻婧,劉志迎,鄭曉峰. 管理學(xué)報(bào). 2016(08)
[4]高管團(tuán)隊(duì)斷層線對(duì)企業(yè)績(jī)效的非線性影響——基于高管團(tuán)隊(duì)互依性的研究視角[J]. 曹紅軍,肖國(guó)團(tuán). 重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
[5]董事長(zhǎng)—總經(jīng)理的異質(zhì)性、權(quán)力差距和融洽關(guān)系與組織績(jī)效——來(lái)自上市公司的證據(jù)[J]. 張建君,張閆龍. 管理世界. 2016(01)
[6]TMT團(tuán)隊(duì)信任對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)程和決策績(jī)效的中介作用——基于層級(jí)回歸分析的實(shí)證研究[J]. 劉喜懷,葛玉輝,王倩楠. 系統(tǒng)工程. 2015(06)
[7]心理韌性研究諸進(jìn)路[J]. 席居哲,左志宏,WU Wei. 心理科學(xué)進(jìn)展. 2012(09)
[8]團(tuán)隊(duì)情緒氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制[J]. 劉小禹,劉軍. 心理學(xué)報(bào). 2012(04)
[9]TMT認(rèn)知異質(zhì)性、自反性對(duì)決策績(jī)效的影響——基于中國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 楊衛(wèi)忠,葛玉輝. 預(yù)測(cè). 2012(02)
[10]積極情緒的社會(huì)功能及其對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響:隱性知識(shí)共享的中介作用[J]. 湯超穎,艾樹(shù),龔增良. 南開(kāi)管理評(píng)論. 2011(04)
本文編號(hào):3464034
【文章來(lái)源】:改革與開(kāi)放. 2020,(13)
【文章頁(yè)數(shù)】:9 頁(yè)
【部分圖文】:
理論模型
模型6則是分析團(tuán)隊(duì)自反性對(duì)TMT積極情緒和TMT韌性的調(diào)節(jié)作用。模型中β=0.062,p<0.05,TMT積極情緒和團(tuán)隊(duì)自反性的乘積項(xiàng)與TMT韌性的關(guān)系顯著,團(tuán)隊(duì)自反性的調(diào)節(jié)作用顯著。在不同程度的團(tuán)隊(duì)自反性情境下,TMT積極情緒對(duì)TMT韌性的影響進(jìn)一步說(shuō)明團(tuán)隊(duì)自反性的調(diào)節(jié)作用。圖2表明,在團(tuán)隊(duì)自反性越高的情況下,TMT積極情緒對(duì)TMT韌性的正向影響越強(qiáng);團(tuán)隊(duì)自反性越低,TMT積極情緒對(duì)TMT韌性的正向影響越弱。因此,假設(shè)3得到驗(yàn)證(見(jiàn)圖2)。五、研究結(jié)論與啟示
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高管團(tuán)隊(duì)特征、薪酬差距與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效[J]. 孫凱,劉祥,謝波. 科研管理. 2019(02)
[2]新常態(tài)下TMT外部團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)戰(zhàn)略決策績(jī)效的影響——團(tuán)隊(duì)自反的調(diào)節(jié)作用[J]. 劉喜懷. 系統(tǒng)工程. 2017(01)
[3]環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)作用下的變革型領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效[J]. 閻婧,劉志迎,鄭曉峰. 管理學(xué)報(bào). 2016(08)
[4]高管團(tuán)隊(duì)斷層線對(duì)企業(yè)績(jī)效的非線性影響——基于高管團(tuán)隊(duì)互依性的研究視角[J]. 曹紅軍,肖國(guó)團(tuán). 重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
[5]董事長(zhǎng)—總經(jīng)理的異質(zhì)性、權(quán)力差距和融洽關(guān)系與組織績(jī)效——來(lái)自上市公司的證據(jù)[J]. 張建君,張閆龍. 管理世界. 2016(01)
[6]TMT團(tuán)隊(duì)信任對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)程和決策績(jī)效的中介作用——基于層級(jí)回歸分析的實(shí)證研究[J]. 劉喜懷,葛玉輝,王倩楠. 系統(tǒng)工程. 2015(06)
[7]心理韌性研究諸進(jìn)路[J]. 席居哲,左志宏,WU Wei. 心理科學(xué)進(jìn)展. 2012(09)
[8]團(tuán)隊(duì)情緒氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制[J]. 劉小禹,劉軍. 心理學(xué)報(bào). 2012(04)
[9]TMT認(rèn)知異質(zhì)性、自反性對(duì)決策績(jī)效的影響——基于中國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 楊衛(wèi)忠,葛玉輝. 預(yù)測(cè). 2012(02)
[10]積極情緒的社會(huì)功能及其對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響:隱性知識(shí)共享的中介作用[J]. 湯超穎,艾樹(shù),龔增良. 南開(kāi)管理評(píng)論. 2011(04)
本文編號(hào):3464034
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