自中國(guó)加入WTO組織以來(lái),中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上越來(lái)越活躍,國(guó)際投資活動(dòng)的頻率更是越來(lái)越快,其中最主要的就是進(jìn)行海外并購(gòu)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)曾一度在我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,但近些年,隨著民營(yíng)企業(yè)的崛起,其在海外并購(gòu)活動(dòng)中的交易數(shù)量及金額方面已經(jīng)被全面超越,民營(yíng)企業(yè)開始主導(dǎo)起我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)。創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定因素,民營(yíng)企業(yè)通過海外并購(gòu)能夠從外部渠道獲取創(chuàng)新能力,因此,本文從創(chuàng)新能力的視角出發(fā),對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)價(jià),并為改善民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)后的績(jī)效提供建議和對(duì)策。首先,本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的回顧與梳理,發(fā)現(xiàn)前人研究的不足,找到文章研究的切入點(diǎn),并對(duì)相關(guān)概念和理論進(jìn)行闡述,為下文研究奠定理論基礎(chǔ);其次,對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行分析,并指出現(xiàn)階段存在的主要問題;再次,基于創(chuàng)新能力的視角構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系,利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法得到民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)各年的相對(duì)效率得分,在此基礎(chǔ)上對(duì)其總體情況和分類情況進(jìn)行評(píng)價(jià),得出以下結(jié)論:從整體上看,民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)當(dāng)年和并購(gòu)后第一年績(jī)效出現(xiàn)下降的趨勢(shì),并購(gòu)后第二年績(jī)效開始上升,并大致恢復(fù)到并購(gòu)當(dāng)年的水平... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

001-2014年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量趨勢(shì)圖

圖 3-1 2001-2014 年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量趨勢(shì)圖從圖 3-1 中我們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量的發(fā)展在 2008 年全球金融危機(jī)之前基本處于區(qū)間震蕩波動(dòng)，全球金融危機(jī)以后開始進(jìn)入加速發(fā)展時(shí)期，每年發(fā)生的并購(gòu)數(shù)量均維持在 15 例以上，呈現(xiàn)逐年平穩(wěn)上升趨勢(shì)，特別是 2009 年較前一年的數(shù)量增加了一倍。這些數(shù)據(jù)說明民營(yíng)企業(yè)參與海外并購(gòu)活動(dòng)的頻率越來(lái)越快，發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)勁，更表現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)已躋身于我國(guó)海外并購(gòu)的重要位置，已經(jīng)成為我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的重要支柱。下圖 3-2 為本文搜集的 2001-2014 年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)案例所整理的交易金額趨勢(shì)圖。

圖 3-3 不同區(qū)域的民營(yíng)上市公司跨國(guó)并購(gòu)交易數(shù)量分布3.2.2 目標(biāo)企業(yè)以發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)為主結(jié)合并購(gòu)動(dòng)因理論的分析可知，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的目的主要包括提高理效率、獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)效應(yīng)、擴(kuò)張市場(chǎng)份額等等。隨著互聯(lián)網(wǎng)息技術(shù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也越來(lái)越重視技術(shù)這一生產(chǎn)要素，而靠企業(yè)自身來(lái)提高術(shù)創(chuàng)新能力所花費(fèi)的代價(jià)太大，并且失敗的風(fēng)險(xiǎn)也高，那么企業(yè)就只能從外部來(lái)取先進(jìn)技術(shù)，而并購(gòu)就是大多企業(yè)選擇的手段之一。就全球范圍來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等大多處于領(lǐng)先水平，因此民營(yíng)企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)的時(shí)候大多以發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)為主。在本文的研究中，民營(yíng)企業(yè)選取的目標(biāo)企業(yè)多數(shù)集中在歐洲和北美洲地區(qū)。3-4 為 2001-2014 年我國(guó)民營(yíng)上市公司海外并購(gòu)數(shù)量在全球各大洲的分布情況。由3-4 可知：目標(biāo)企業(yè)位于歐洲、北美洲和亞洲的海外并購(gòu)案例數(shù)量分別為 53、48

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3384931