隨著醫(yī)院績效改革的推進,對職能部門的認識和定位也發(fā)生了改變,職能部門在公立醫(yī)院戰(zhàn)略實施中有著重要作用。但是,因為公立醫(yī)院職能部門的特殊性,業(yè)務(wù)工作難以準確量化,如何公正、科學(xué)和客觀地對職能部門進行績效考核管理,有效提高職能部門的整體效率和積極性,是職能部門考核的難點。本文從公立醫(yī)院職能部門績效考核現(xiàn)狀和存在的問題入手,對職能部門績效考核體系的構(gòu)建進行了探究,以供參考借鑒。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公立醫(yī)院職能部門績效考核現(xiàn)狀
    1．部分公立醫(yī)院不夠重視
    2. 存在平均主義現(xiàn)象
    3. 績效考核指標不合理
三、公立醫(yī)院職能部門的績效考核流程
    1. 確定崗位系數(shù)
    2. 組建評價小組
    3. 確定報酬要素
    4. 選擇崗位評價方法
四、部門與崗位績效考核的優(yōu)化建議
    1. 部門績效考核
    2. 崗位績效考核
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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