專業(yè)事務(wù)所等服務(wù)型企業(yè)通常以人力資本作為企業(yè)發(fā)展的核心資源,具有匯集專業(yè)人士、平臺化、項目制的特點,此類組織形式近年來也越來越多地出現(xiàn)在其他行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部。本文以美國一家會計師事務(wù)所對其會計師團隊考核與激勵的實操經(jīng)驗展開案例分析,詳細介紹了如何全方位從項目貢獻、新業(yè)務(wù)拓展、人才引薦方面進行激勵與引導(dǎo),同時進一步探討了如何將能力素質(zhì)、價值觀等軟實力進行量化評價,希望給管理者在改善主觀考核體系、激勵和培養(yǎng)專業(yè)型團隊上帶來一定的借鑒和啟示。 

【文章來源】：中國管理會計. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：16 頁

【文章目錄】：
一、公司簡介
二、行業(yè)地位
三、業(yè)務(wù)模式
四、SD會計師事務(wù)所的績效考評與激勵機制
    （一）績效考核制度
    （二）激勵薪酬
        1. 個人產(chǎn)能獎勵(productivity
        2. 銷售激勵獎(Sales Incentive會計師事務(wù)所設(shè)立的新
        3. 人才推薦獎(Referral AppreciationProgram Award,RAP)
五、總結(jié)與反思



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