多元化經(jīng)營這個概念是由安索夫首次提出的,一經(jīng)提出后,就在學(xué)術(shù)界引起了大量學(xué)者的關(guān)注。學(xué)者們對此開始了大量的研究,多元化經(jīng)營的企業(yè)績效發(fā)生了什么變化,多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間存在著什么樣的關(guān)系。這一時期,跨國貿(mào)易也正在不同國家不同地域越來越活躍,大量的金融資本也在國際間流動,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向一體化,在面臨著來自全球的競爭壓力的情形下,許多大型企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營進(jìn)行持續(xù)的擴(kuò)張,以達(dá)到在全球站穩(wěn)腳跟,確立市場地位,獲取高額的利潤。在1990年左右,我國大量企業(yè)也開始效仿,紛紛開始多元化經(jīng)營,而此時,西方國家的企業(yè)已經(jīng)開始回歸主業(yè),逐漸剝離多元化業(yè)務(wù)。大量企業(yè)嘗試實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,但經(jīng)營成功的卻是少數(shù),不少企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情形下,我國企業(yè)還需要充分考慮,如何通過多元化經(jīng)營達(dá)到企業(yè)目的。A公司是傳統(tǒng)制造業(yè)紙業(yè)企業(yè),多元化經(jīng)營起步較晚,作為紙業(yè)行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè),為什么會在競爭優(yōu)勢還比較明顯的時候,選擇實(shí)施多元化戰(zhàn)略。在實(shí)施多元化經(jīng)營后,A公司的績效發(fā)生了什么樣的改變,是成為為數(shù)不多的成功案例,還是給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。A公司在多元化的發(fā)展過程中,采取了哪些措施,來確保多元化... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

框架圖

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3285940