在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中,人力資源管理工作占據(jù)重要地位,而其中的重要環(huán)節(jié)之一,即績效管理,其能夠在人員的招聘、調(diào)動以及薪資待遇等方面,產(chǎn)生近乎決定性的作用。從實際上來看,因為建筑企業(yè)具有員工流動性大的特點,所以在建筑企業(yè)之中,強化人力資源的管理工作具有十分重要的意義,也就有必要對科學(xué)合理的績效管理模式進行應(yīng)用,以推動建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。所以在本文中,將主要針對績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略進行分析。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
建筑企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題
    ●對人力資源績效管理工作認知不充分
    ●未設(shè)置合理的績效考核標準
    ●績效考核制度不完善
績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
    ●對人力資源績效管理工作予以高度重視
    ●對績效考核標準進行合理設(shè)置
    ●對考核制度進行建立和完善
    ●對績效考核結(jié)果的影響力提供保障


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有建筑施工企業(yè)人力資源績效管理的改進策略探討[J]. 陳興奴.  企業(yè)改革與管理. 2019(22)



本文編號：3252254