基于歸因理論和社會比較理論,探討領導-成員交換差異對團隊創(chuàng)新績效的影響機制,并檢驗團隊成員交換和團隊政治氛圍的中介與調節(jié)作用。利用來自122個團隊458名成員的樣本數(shù)據(jù)進行檢驗,研究結果表明,領導-成員交換差異通過顯著負向影響團隊成員交換進一步減少團隊創(chuàng)新績效;團隊政治氛圍在正向調節(jié)領導-成員交換差異與團隊成員交換負向關系的同時,正向調節(jié)了團隊成員交換在領導-成員交換差異與團隊創(chuàng)新績效關系間的中介效應。 

【文章來源】：財經(jīng)論叢. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

理論模型

為了直觀地表達團隊政治氛圍的調節(jié)效應,我們利用簡單斜率畫出了團隊政治氛圍對領導-成員交換差異和團隊成員交換間關系的調節(jié)效應圖,見圖2。從圖中可以看出,當團隊政治氛圍較高時,領導-成員交換差異對團隊成員交換有較強的負向影響,反之,當團隊政治氛圍較低時,領導-成員交換差異對團隊成員交換的影響也變弱。結果與我們的理論預期相一致,即團隊政治氛圍較高時,團隊中存在的領導-成員交換差異強化了成員的社會比較心理,故而此時的領導-成員交換差異使團隊成員交換關系變得更差。而當團隊政治氛圍較弱時,成員會對領導-成員交換差異做出客觀的歸因,認為領導與不同成員建立的差異性交換關系建立在成員的工作表現(xiàn)和實際能力上,從而易于接受團隊領導給予成員的差別待遇,因而團隊成員交換關系也隨之往好的方向發(fā)展。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3234041