績效考核已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理方式之一,企業(yè)通過提高績效考核水平,可以增強員工的工作積極性,從而使企業(yè)得到更有效的發(fā)展。N銀行作為我國三大政策性銀行之一,不斷擴大支農(nóng)領(lǐng)域,實現(xiàn)“涉糧”向“涉農(nóng)”的轉(zhuǎn)變,S分行作為N銀行的二級分行,其商業(yè)性的信貸也在穩(wěn)步增加,原來的績效考核模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時期對員工績效考核的需求,業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展擴大與員工的工作積極性不相匹配,亟需建立一套適合N銀行S分行特點、科學(xué)并且易于操作的員工績效考核體系。本文借鑒國內(nèi)外企業(yè)績效考核的先進理論和經(jīng)驗,針對N銀行S分行原有的員工績效考核體系現(xiàn)狀,分析得出其存在績效考核主體單一化、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、考核過程過于形式化、考核方法不科學(xué)、考核結(jié)果與激勵機制脫節(jié)等問題,并對這些問題的成因進行了深入分析;進而從建立科學(xué)的績效考核計劃、明確績效考核對象、優(yōu)化績效考核方法、拓寬績效考核結(jié)果的應(yīng)用等方面對N銀行S分行員工績效考核體系進行了改進,并提出了其實施的總體安排、保障措施,前瞻性地分析了實施的預(yù)期效果。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

016年員工年齡結(jié)構(gòu)分布圖

016年員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3217186