發(fā)布時間：2021-05-24 01:36

　　企業(yè)的根本目的是通過滿足市場需求實現(xiàn)盈利而獲得全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。社會主義市場化背景下的地勘單位,以財務(wù)業(yè)績?yōu)楹诵慕⒁惶卓茖W(xué)的績效考核體系,提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和競爭能力,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),是管理會計的一項重要任務(wù)。本文就管理會計視角下基于平衡記分卡的應(yīng)用建立地勘單位績效考核體系問題做了初步探討。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(32)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)的目的與管理會計的職能
二、地質(zhì)產(chǎn)品與價值
三、地勘單位績效考核體系的構(gòu)建
    (一)地勘單位績效考核的特點
    (二)平衡計分卡(BSC)的內(nèi)在邏輯及其功能
    (三)地勘單位績效考核體系的構(gòu)建初探——以M地質(zhì)工程勘察院為例
        1.財務(wù)目標與指標體系的設(shè)置
        2.客戶目標與指標體系的設(shè)置
        3.內(nèi)部流程目標與指標體系的設(shè)置
        4.學(xué)習(xí)與成長目標與指標體系的設(shè)置
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]管理會計在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用[J]. 張永強,李長福.  商場現(xiàn)代化. 2015(13)



本文編號：3203324