商業(yè)銀行是我國金融體系的支柱,在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用�？冃Ч芾硎巧虡I(yè)銀行經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié),國內(nèi)商業(yè)銀行要想贏得競爭優(yōu)勢就需要做好績效管理工作。商業(yè)銀行基層支行績效管理融合了金融學、管理學等學科知識,具有一定的綜合性、前瞻性和實踐操作性。為此,文章在闡述商業(yè)銀行基層支行績效管理重要意義的基礎(chǔ)上,結(jié)合國有商業(yè)銀行基層支行績效管理存在的問題,為如何優(yōu)化商業(yè)銀行基層支行績效管理進行策略分析。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理概述
二、績效管理的作用分析
    (一)實現(xiàn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標
    (二)提升個人和組織的績效
    (三)提升一系列業(yè)務(wù)發(fā)展效率
三、商業(yè)銀行基層支行績效管理存在的問題
    (一)績效考核指標的確定不合理
    (二)商業(yè)銀行基層支行績效管理制度不完善
    (三)考核辦法不科學
    (四)考核傳導不力
    (五)考核效果不理想
四、商業(yè)銀行基層支行績效管理完善策略
    (一)完善基層商業(yè)銀行績效管理指標
    (二)打造科學合理的外部績效監(jiān)督機制
    (三)基層商業(yè)銀行績效考核辦法
    (四)優(yōu)化績效考核目標
    (五)強化對考核結(jié)果的應(yīng)用
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行基層支行績效管理的思路和重要性[J]. 孟燦.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(10)
[2]基層商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J]. 劉建福.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2014(03)
[3]商業(yè)銀行基層支行績效管理的思路和重要性[J]. 齊麗梅.  中外企業(yè)家. 2013(13)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點績效考核研究[D]. 孔令坤.山東財經(jīng)大學 2016
[2]H商業(yè)銀行沈陽基層支行經(jīng)營績效評價研究[D]. 張穎楠.北京化工大學 2011
[3]商業(yè)銀行基層支行績效管理研究[D]. 雷德春.西南財經(jīng)大學 2010
[4]績效管理在國有商業(yè)銀行基層支行中的運用[D]. 陶芳.西南財經(jīng)大學 2003



本文編號：3190067