隨著國有企業(yè)改革的不斷推進,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求對績效管理工作提出了新的要求。論文結(jié)合多年工作實踐,以國有企業(yè)精細化績效管理的概述作為研究切入點,闡述精細化管理應(yīng)用于國有企業(yè)績效管理中所存在的問題,最后提出促進精細化管理高效應(yīng)用于績效管理中的具體對策,以此提升國有企業(yè)績效管理體系的精準度。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 國有企業(yè)精細化績效管理概述
3 精細化管理應(yīng)用在企業(yè)績效管理中存在的問題
    3.1 績效管理考核主體單一，基層員工的參與性不高
    3.2 績效考核過程不合理，脫離實際工作要求
    3.3 績效考核指標設(shè)置不科學(xué)，激勵機制不健全
4 促進精細化管理在企業(yè)績效管理中應(yīng)用的對策
    4.1 明確績效考核主體，增強基層員工的參與性
    4.2 強化績效考核過程監(jiān)管，構(gòu)建精細化管理網(wǎng)絡(luò)平臺
    4.3 優(yōu)化績效考核指標，完善激勵機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]如何有效推進國企績效管理改革[J]. 劉碩.  施工企業(yè)管理. 2019(05)
[2]精細化管理在國企績效管理中的應(yīng)用[J]. 廖濤.  企業(yè)改革與管理. 2019(05)
[3]精細化管理在國企績效管理中的應(yīng)用解析[J]. 郭博.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2018(06)



本文編號：3145882