有關(guān)研發(fā)國(guó)際化的主題,一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)。研發(fā)國(guó)際化是當(dāng)前跨國(guó)公司展開(kāi)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式,它不同于傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)管理,后者往往把研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置于母國(guó),僅對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和推廣機(jī)構(gòu)展開(kāi)國(guó)際化戰(zhàn)略。研發(fā)國(guó)際化則不然,不同于傳統(tǒng)的技術(shù)空間管理或疆域管理,而是通過(guò)研發(fā)資源的全球共享,整合優(yōu)勢(shì)跨國(guó)研發(fā)資源、實(shí)現(xiàn)資本、人力、知識(shí)、信息的全球化流動(dòng),最大程度地推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文為研究中興通訊研發(fā)國(guó)際化與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系,將研發(fā)國(guó)際化分成兩個(gè)層面測(cè)度,并選用了多元的創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)衡量,通過(guò)中興通訊2001年到2018年數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析,得出研究結(jié)果:第一,早期研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度逐漸上升的情況下,創(chuàng)新績(jī)效也隨著增加,在過(guò)渡時(shí)期隨著研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度的下降,創(chuàng)新績(jī)效整體呈U型發(fā)展趨勢(shì),在成熟時(shí)期研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度達(dá)到一定的穩(wěn)定值,創(chuàng)新績(jī)效則持續(xù)快速上升。第二,在研發(fā)國(guó)際化探索時(shí)期階段,伴隨多樣化增加,創(chuàng)新績(jī)效也獲得了增長(zhǎng),在過(guò)渡時(shí)期隨著研發(fā)國(guó)際化多樣化的增加創(chuàng)新績(jī)效緩慢上升,成熟期研發(fā)國(guó)際化多樣性成動(dòng)態(tài)穩(wěn)定,在此間創(chuàng)新績(jī)效快速增長(zhǎng)。原因在于最初階段,中興通訊海外研發(fā)的收益大于成本,所以表現(xiàn)為績(jī)效... 

【文章來(lái)源】：武漢紡織大學(xué)湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

理論分析框架圖

4案例分析284.6結(jié)果分析與結(jié)論4.6.1中興通訊研發(fā)國(guó)際化數(shù)據(jù)分析（1）研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度圖4-1：研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度通過(guò)圖4-1，我們可以看到在2002年中興通訊的研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度達(dá)到最高值，而2018年中興通訊研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度降到最低。從圖中我們可以看到從2001到2002年中興通訊的研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度是呈上升趨勢(shì)的，之后的2003年到2018年總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。出現(xiàn)上圖趨勢(shì)主要是因?yàn)�，作為新興經(jīng)濟(jì)體的后發(fā)企業(yè)，在早期自主研發(fā)技術(shù)水平較低的情況下，中興通訊選擇直接在技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家設(shè)立創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)中心，從而進(jìn)行技術(shù)、信息跟蹤和學(xué)習(xí)。通過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)跟蹤與學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)的吸收與消化，中興通訊公司通過(guò)自主創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)出CDMA、WCDMA等技術(shù)，才逐漸在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)站住了腳跟。2004到2005年期間經(jīng)過(guò)先前技術(shù)的追趕，公司開(kāi)始在發(fā)展中國(guó)家例如印度、巴基斯坦等設(shè)立研究開(kāi)發(fā)中心用以配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，利用當(dāng)?shù)厝肆Y本稟賦，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并從中汲取國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為公司向高端市場(chǎng)進(jìn)軍做出積極的推動(dòng)貢獻(xiàn)，但從2003年開(kāi)始，公司開(kāi)始大規(guī)模建立海外子公司用以銷(xiāo)售通訊產(chǎn)品和提供售后服務(wù)與技術(shù)支持，也因此研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度有所降低，但之后變化幅度較小逐漸趨近一個(gè)穩(wěn)定值。（2）研發(fā)國(guó)際化多樣化

4案例分析29通過(guò)圖4-2，我們可以看出2007年中興通訊的研發(fā)國(guó)際化多樣化最高，而2002地理多樣化較低，2001到2002年呈下降趨勢(shì)，2002年2007年呈上升趨勢(shì)，2007年到2018年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。主要是因?yàn)樵?998年到2001年間中興通訊還沒(méi)有將國(guó)際化提上日程，該時(shí)期主要是為了以獲取技術(shù)和市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)因素，于是在技術(shù)水平高的發(fā)達(dá)國(guó)家——美國(guó)的新澤西、達(dá)拉斯、圣地亞哥等地區(qū)建立了研究開(kāi)發(fā)中心，獲取技術(shù)扭轉(zhuǎn)自身技術(shù)水平不足的局勢(shì)，2002年2007年間中興通過(guò)與印度尼西亞、巴基斯坦等發(fā)展中國(guó)家以與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立研發(fā)合作聯(lián)盟或直接設(shè)立研究開(kāi)發(fā)中心的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為進(jìn)軍高端市場(chǎng)做準(zhǔn)備。之后，為了獲在高端市場(chǎng)的客戶(hù)青睞，中興通訊在法國(guó)、德國(guó)、瑞典等設(shè)立創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)中心，在這段時(shí)間里，中興通訊研發(fā)地理位置的多樣化獲得了增長(zhǎng)。但是隨著時(shí)間的推移，2007年到2018年這期間，通過(guò)不斷的吸收學(xué)習(xí)，中興通訊自身國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，技術(shù)水平也不斷提高，再加上客觀因素的影響下，中興通訊實(shí)現(xiàn)海外研發(fā)的方式不斷增多，但中興基于成本、資源和效率的整合，大多還是將其研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在具有資源優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，甚至為了整合資源，節(jié)約成本，中興將設(shè)在美國(guó)的３個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，改成了一個(gè)平臺(tái)向著運(yùn)營(yíng)成本更低的達(dá)拉斯轉(zhuǎn)移。而有時(shí)又在同一個(gè)國(guó)家設(shè)置多個(gè)研發(fā)中心，例如截止到2016年，中興在法國(guó)設(shè)立了6個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，細(xì)化到每個(gè)高端研發(fā)方向，為高端市場(chǎng)客戶(hù)快速做出反應(yīng)，提高服務(wù)滿(mǎn)意度。4.6.2中興通訊創(chuàng)新績(jī)效數(shù)據(jù)分析本文創(chuàng)新績(jī)效從經(jīng)營(yíng)績(jī)效和技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效展開(kāi)分析論述。（1）經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.營(yíng)業(yè)收入從圖4-3中可知，中興通訊2017年?duì)I業(yè)收入最高，達(dá)到1088.2億元，2001年?duì)I業(yè)收入最低，達(dá)到100.1億元。2001年到2004?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3091453