企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的主要核心之一,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出的軟實(shí)力戰(zhàn)斗力。新時(shí)代背景下,國(guó)家電網(wǎng)公司為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際制定了以“三型兩網(wǎng)”為目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí),為盡早實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。將文化作為核心,提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及向心力;將文化作為基礎(chǔ),提升企業(yè)自身員工的綜合素質(zhì)能力;將文化作為導(dǎo)向,激發(fā)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力以及創(chuàng)新力,讓其擁有更大的勇氣以及熱情投身與工作中。將企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)和全面保障公司改革發(fā)展。X供電公司作為國(guó)家電網(wǎng)的全資子公司,要充分激發(fā)文化動(dòng)力,加快建設(shè)與國(guó)家電網(wǎng)公司相一致的科學(xué)化戰(zhàn)略模式,讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)文化呈現(xiàn)出的管理能力。雖然,X供電公司在長(zhǎng)期不懈努力下,自身企業(yè)文化建設(shè)得到了較好并取得了一定成績(jī),為公司發(fā)展建設(shè)增添了活力和動(dòng)力。但客觀地來(lái)講,在建設(shè)過(guò)程中仍顯露出些許的不足與瑕疵;本文通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行全方面研究與分析,揚(yáng)長(zhǎng)避短,將企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級(jí)。本文在研究時(shí),主要以企業(yè)文化有關(guān)的理論及內(nèi)... 

【文章來(lái)源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１企業(yè)文化基本知識(shí)問(wèn)卷結(jié)果??通過(guò)圖３．１可以看出Ｘ供電公司企業(yè)文化知識(shí)傳播情況較好，大多數(shù)員工能掌握公司企??業(yè)文化基本知識(shí)，但少部分員工未能企業(yè)文化理念入腦入心，依然存在知識(shí)混淆問(wèn)題

圖３．２企業(yè)文化精神層面問(wèn)卷結(jié)果??通過(guò)圖３．２可以看出，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感較高，達(dá)到９０％以上，且其中“非常同??意”占比較高，說(shuō)明員工對(duì)公司發(fā)展充滿信心；員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同感有待進(jìn)一步加強(qiáng)，??

圖３．３企業(yè)文化制度層面問(wèn)卷結(jié)果??通過(guò)圖３．３可以看出，業(yè)務(wù)流程規(guī)范性較好，達(dá)到９０％以上，且其中“非常同意”占比??最高，說(shuō)明員工在日常工作中有明確的規(guī)范和流程；人才晉升公平性認(rèn)可度占比８４．９％，說(shuō)??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]B公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 郭云.西北大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3084670