隨著鐵路企業(yè)薪酬分配改革的不斷深化,精細(xì)高效的績(jī)效考核機(jī)制作為薪酬管理的重要抓手,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體管理效能提升起著至關(guān)重要的作用。本文以廣州局集團(tuán)公司龍川機(jī)務(wù)段為例,從系數(shù)設(shè)置、考核分配、結(jié)果運(yùn)用等方面深入剖析了該機(jī)務(wù)段在績(jī)效考核機(jī)制上存在的問題和成因,針對(duì)存在的突出問題,從完善績(jī)效考核系數(shù)、強(qiáng)化考評(píng)過程控制、確保考評(píng)結(jié)果落地等維度入手,提出了優(yōu)化完善績(jī)效考核機(jī)制的建議措施,為鐵路運(yùn)輸站段推進(jìn)分配制度改革提供參考。 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、存在問題
    （一）績(jī)效系數(shù)不匹配
    （二）績(jī)效考核不公平
    （三）績(jī)效辦法不科學(xué)
    （四）績(jī)效結(jié)果不透明
二、原因分析
    （一）認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
    （二）行動(dòng)上調(diào)整滯后
    （三）過程中考核疲軟
三、建議措施
    （一）定系數(shù)，理順崗位績(jī)效分配關(guān)系
        1. 開展定崗定員工作。
        2. 規(guī)范崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
        3. 開展崗位評(píng)價(jià)工作。
    （二）建機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)過程控制
        1. 建立多元掛鉤考核機(jī)制。
        2. 建立權(quán)重掛鉤考核機(jī)制。
        3. 建立等級(jí)掛鉤考核機(jī)制。
    （三）重運(yùn)用，確保績(jī)效管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)
        1. 嚴(yán)抓考核問責(zé)。
        2. 緊盯績(jī)效反饋。
        3. 注重結(jié)果運(yùn)用。



本文編號(hào)：3078977