績效管理最直接、可量化的方法之一就是績效考核,制定一套行之有效的績效考核辦法可以增強員工的工作積極性,改善管理工作以及提高工作效率,進而規(guī)范單位管理,促使單位向精細化管理發(fā)展。基于此,本文主要對事業(yè)單位績效考核中存在的問題及對策進行研究。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核的含義和積極意義
二、績效考核中存在的問題
    1. 考核目的不明確
    2. 考核內(nèi)容不全面，設置不合理
    3. 缺乏過程溝通機制
    4. 考核反饋不及時或沒有反饋
三、相關對策
    1. 建立績效考核計劃
    2. 進行崗位分析，建立合理的設置考核指標體系
四、完善考核反饋
    1. 及時反饋
    2. 建立考核申訴制度
    3. 有效運用績效考核結果
五、結語



本文編號：3075804