以利潤為中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)一直是企業(yè)評(píng)價(jià)績效的重要參考依據(jù),但隨著企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的確立,傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)的考核。經(jīng)濟(jì)增加值EVA的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的缺陷,準(zhǔn)確地反映了公司的價(jià)值和股東實(shí)際收益。 

【文章來源】：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、EVA績效評(píng)價(jià)理論
二、D公司現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)體系問題
    （一）激勵(lì)機(jī)制無動(dòng)力。
    （二）績效考核不合理。
    （三）企業(yè)價(jià)值觀念淡薄。
三、基于EVA的績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用
    （一）稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）指標(biāo)的調(diào)整
    （二）對(duì)資本總額（TC）相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整
    （三）對(duì)加權(quán)平均資本成本的調(diào)整
        1.債務(wù)資本成本
        2.權(quán)益資本成本
    （四）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與凈利潤（NI）比較
四、建議
    （一）明確樹立企業(yè)價(jià)值-Mindset。
    （二）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績-Measure。
    （三）有效執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制-Motivate。
    （四）建立高效價(jià)值體系-Management。
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對(duì)性視角的探索[J]. 池國華,鄒威.  會(huì)計(jì)研究. 2015(12)
[2]EVA在電力企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用——以內(nèi)蒙華電為例[J]. 句芳,李利平,王珍瑞.  財(cái)會(huì)通訊. 2014(08)



本文編號(hào)：3068364