我們國家在不斷的進(jìn)行著事業(yè)體制的調(diào)整和改正,在不斷的試驗中,提高了我國人力資源的地位,但是如何進(jìn)行人力資源的管理以及如何利用其對相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行有效的考核和測試就成了一個很重要問題。資源管理方式雖然是十分有效的,但是否能管理和利用好績效考核成為了事業(yè)單位頭疼的問題。本篇文章對于績效考核的運(yùn)用進(jìn)行了觀察和探討,筆者對于能用好這種管理的方法提供了自己的見解,希望能得到實踐和運(yùn)用,從而更好的提高員工的積極性和自信心,促進(jìn)員工更好的為自己的事業(yè)出謀劃策,達(dá)到單位所規(guī)定的目標(biāo)。 

【文章來源】：中國產(chǎn)經(jīng). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核的意義
二、績效考核中所存在的問題
    （一）考核方式過于單一
    （二）考核認(rèn)知過于淺顯
    （三）績效考核過于形式主義
    （四）績效考核與實際工作發(fā)展缺乏連接性
三、解決績效考核問題的策略
    （一）培養(yǎng)先進(jìn)的事業(yè)單位績效考核價值觀
    （二）明晰績效考核在事業(yè)單位的基本原則
    （三）監(jiān)督管理部門的績效評估
    （四）讓績效考核結(jié)果融入工作
四、結(jié)束語



本文編號：3060059