在進(jìn)入新時(shí)期的發(fā)展階段后,整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速趨緩,單位、企業(yè)的資金流入量也呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化,原有的預(yù)算績(jī)效管理形式難以適應(yīng)改革的需要,無(wú)法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需求。新時(shí)期,公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)資源的充分利用、醫(yī)療服務(wù)水平的有效提升,則必然要加快全面預(yù)算績(jī)效管理的落實(shí)。但從目前來(lái)看,公立醫(yī)院在建設(shè)全面預(yù)算績(jī)效管理體系上還存在諸多問(wèn)題,有效資源利用率不高,管理效率較低。本文從公立醫(yī)院全面預(yù)算績(jī)效管理落實(shí)現(xiàn)狀出發(fā),分析其中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出相關(guān)優(yōu)化策略。 

【文章來(lái)源】：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院落實(shí)全面預(yù)算績(jī)效管理的必要性
二、公立醫(yī)院全面預(yù)算績(jī)效管理落實(shí)中存在的問(wèn)題
    （一）對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理缺乏深入的認(rèn)識(shí)。
    （二）預(yù)算績(jī)效管理深度不足，形式重于實(shí)質(zhì)。
    （三）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不合理，且缺乏對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。
三、加快公立醫(yī)院全面預(yù)算績(jī)效管理落實(shí)的策略
    （一）提高預(yù)算編制的科學(xué)性。
    （二）強(qiáng)化醫(yī)院各人員預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，完善管理制度。
    （三）科學(xué)編制預(yù)算績(jī)效指標(biāo)。
    （四）落實(shí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，并充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐與探索[J]. 馮珍慧,王濤.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(10)
[2]新形勢(shì)下公立醫(yī)院績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策[J]. 王娜.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(04)
[3]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理考評(píng)體系建設(shè)之我見[J]. 王秀芬.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(11)



本文編號(hào)：3056335