隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,基于"互聯(lián)網(wǎng)+"技術(shù)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,將為企業(yè)帶來(lái)全新高效的財(cái)務(wù)管理模式。其最大的優(yōu)勢(shì)就在于,可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理,在提高效率的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。MS公司在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中經(jīng)歷了深刻的變革,具體表現(xiàn)為在宏觀上改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,在微觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作方式等方面提出了新的要求。其設(shè)立的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,可以加強(qiáng)對(duì)共享中心的管控,讓管理層和員工層明確自身職責(zé),提升服務(wù)質(zhì)量�？�(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的影響不容忽視,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行探討與分析已經(jīng)成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正常運(yùn)行的首要前提。只有有了科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心才可以充分發(fā)揮其天然優(yōu)勢(shì),因此,建立一套適合自身發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系顯得至關(guān)重要。 

【文章來(lái)源】：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,31(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 基本概念和基礎(chǔ)理論
    1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
    1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)特征
        1.2.1 技術(shù)性：
        1.2.2 規(guī)模性：
        1.2.3 統(tǒng)一性：
        1.2.4 專(zhuān)業(yè)性：
        1.2.5 服務(wù)性：
        1.2.6 協(xié)議性：
    1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念和運(yùn)營(yíng)模式
2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.1 目標(biāo)管理法
    2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
    2.3 平衡計(jì)分卡
3 MS公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)不全面
    3.2 績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不高
    3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)信息缺乏有效整合
4 MS公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題成因
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)較為單一
    4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏后續(xù)反饋
    4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏信息系統(tǒng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探析[J]. 郭艷艷.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2020(05)
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)在華為公司應(yīng)用研究[J]. 張林林.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2020(01)
[3]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理的思考[J]. 李艾薇.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(S1)



本文編號(hào)：3052323