隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"行動計劃的實施,基于"互聯(lián)網(wǎng)+"技術(shù)所構(gòu)建的財務(wù)共享服務(wù)中心,將為企業(yè)帶來全新高效的財務(wù)管理模式。其最大的優(yōu)勢就在于,可以通過對業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理,在提高效率的同時降低運營成本,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。MS公司在建立財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中經(jīng)歷了深刻的變革,具體表現(xiàn)為在宏觀上改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式,在微觀上對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作方式等方面提出了新的要求。其設(shè)立的績效評價體系,可以加強對共享中心的管控,讓管理層和員工層明確自身職責,提升服務(wù)質(zhì)量。績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與否的影響不容忽視,對績效評價體系進行探討與分析已經(jīng)成為財務(wù)共享服務(wù)中心正常運行的首要前提。只有有了科學合理的績效評價體系,財務(wù)共享服務(wù)中心才可以充分發(fā)揮其天然優(yōu)勢,因此,建立一套適合自身發(fā)展的績效評價體系顯得至關(guān)重要。 

【文章來源】：農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2020,31(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 基本概念和基礎(chǔ)理論
    1.1 財務(wù)共享服務(wù)概念
    1.2 財務(wù)共享服務(wù)特征
        1.2.1 技術(shù)性：
        1.2.2 規(guī)模性：
        1.2.3 統(tǒng)一性：
        1.2.4 專業(yè)性：
        1.2.5 服務(wù)性：
        1.2.6 協(xié)議性：
    1.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的概念和運營模式
2 企業(yè)績效評價方法
    2.1 目標管理法
    2.2 關(guān)鍵績效指標法
    2.3 平衡計分卡
3 MS公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價現(xiàn)狀及問題
    3.1 績效評價結(jié)構(gòu)不全面
    3.2 績效目標與戰(zhàn)略目標契合度不高
    3.3 績效評價信息缺乏有效整合
4 MS公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價問題成因
    4.1 績效評價指標較為單一
    4.2 績效評價缺乏后續(xù)反饋
    4.3 績效評價缺乏信息系統(tǒng)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)模式探析[J]. 郭艷艷.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2020(05)
[2]財務(wù)共享服務(wù)在華為公司應(yīng)用研究[J]. 張林林.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2020(01)
[3]企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理的思考[J]. 李艾薇.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2017(S1)



本文編號：3052323