結(jié)合某事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析,論述如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,設(shè)計(jì)以核心績(jī)效指標(biāo)為中心的績(jī)效指標(biāo)體系,探索績(jī)效指標(biāo)體系建立的路徑,以期對(duì)實(shí)務(wù)操作有指導(dǎo)意義。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 核心績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則、方法及內(nèi)容
    1.1 核心績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則和方法
    1.2 核心績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容
2 核心績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)舉例


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心 建立全員績(jī)效管理指標(biāo)體系[J]. 李蓓,鄭錦坤,彭亮,陳雪蓮.  江西電力. 2016(11)



本文編號(hào)：3038795