近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,面對(duì)如此激烈的競爭,企業(yè)急需進(jìn)行績效管理改革�？冃Ч芾砀母镏�,人才的競爭是第一位的。在企業(yè)的管理中,如何對(duì)人才進(jìn)行績效考核,是工作的重點(diǎn)。人才績效考核已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。本文對(duì)企業(yè)管理中如何有效推行績效考核,全員考核的相應(yīng)問題進(jìn)行探討,形成一套完整的全員績效考核體系。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 全員績效考核的概念
2 全員績效考核存在的問題
3 全員績效考核有效推行的建議
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施[J]. 何學(xué)文.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(09)
[2]企業(yè)管理中全員績效考核科學(xué)實(shí)施的研究[J]. 劉舟平.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(18)

碩士論文
[1]江蘇省GYQ供電公司全員績效管理體系研究[D]. 楊波.東北石油大學(xué) 2017
[2]國網(wǎng)南昌供電公司全員績效管理體系研究[D]. 鄭昕.南昌大學(xué) 2016
[3]電網(wǎng)企業(yè)全員績效管理研究[D]. 王寧.天津大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3014847