本文通過對員工績效考核的目的、作用和方法的研究,結(jié)合煙草行業(yè)及市級煙草公司員工績效考核的實際背景,搭建了F煙草商業(yè)公司的績效考核體系框架,并以此為依據(jù)設(shè)計出了具體的實施方案和措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

F煙草公司績效考核體系整體框架圖

從財務(wù)層面對戰(zhàn)略的分解

從客戶和市場層面對戰(zhàn)略的分解

【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡——新的企業(yè)業(yè)績評價方法[J]. 趙秋平.  北方經(jīng)貿(mào). 2002(04)
[2]績效管理作用及績效考核體系研究[J]. 盛運華,趙宏中.  武漢理工大學學報. 2002(02)



本文編號：2996672