對內(nèi)部審計工作開展科學(xué)的績效考核,是評價其作用是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵。在現(xiàn)有的人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計績效考核模式的基礎(chǔ)上,引入平衡記分卡理論,對績效考核指標(biāo)進(jìn)行梳理和完善,從財務(wù)維度、業(yè)務(wù)流程維度、客戶維度以及學(xué)習(xí)與成長維度對內(nèi)部審計績效進(jìn)行考核。綜合對人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)外部相關(guān)專家調(diào)查的結(jié)果,采用層次分析法（AHP）,建立總體目標(biāo)、考核維度、具體目標(biāo)、考核指標(biāo)的4層次結(jié)構(gòu)模型,利用yaahp軟件實現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)模型中各指標(biāo)的權(quán)重計算,并通過一致性檢驗。最終得出了4個維度對內(nèi)部審計績效考核的不同影響度,并針對各個維度的指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分析,為人民銀行分支機(jī)構(gòu)強(qiáng)化內(nèi)部審計績效考核工作提供了理論和實踐參考。 

【文章來源】：沈陽師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2020,38(04)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

平衡記分卡的結(jié)構(gòu)

圖2 層次分析法的結(jié)構(gòu)

圖3為根據(jù)某專家打分結(jié)果得出的各維度的權(quán)重分布。如圖3所示:該專家的打分結(jié)果顯示,業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)權(quán)重最高,為62.07%;其次是學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo),權(quán)重為 23.2%;客戶維度和財務(wù)維度指標(biāo)權(quán)重相當(dāng),分別為8.1%和6.63%。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2995251