本文關(guān)鍵詞：新時(shí)期瀘天化公司差異化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和思路的集成,是企業(yè)采取市場(chǎng)行動(dòng)和內(nèi)部管理創(chuàng)新的總思路,在企業(yè)理清外部環(huán)境方面提出全面需求,在企業(yè)提出和升華內(nèi)部使命、明確企業(yè)目標(biāo)和基本發(fā)展方針?lè)矫嫣岢隹傄?在實(shí)現(xiàn)約定和實(shí)施一整套行動(dòng)過(guò)程中,對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展空間等重大事項(xiàng)上提供總體謀劃�，F(xiàn)在重視戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)越來(lái)越多,結(jié)果卻大不相同,大部分未達(dá)到預(yù)期結(jié)果,我認(rèn)為主要是因?yàn)樵趹?zhàn)略選擇前缺乏對(duì)資源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)真研判,同時(shí)在執(zhí)行的各層面存在不統(tǒng)一、不堅(jiān)定、無(wú)保障等問(wèn)題。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),只有齊心協(xié)力,通過(guò)營(yíng)造戰(zhàn)略思維和氛圍,認(rèn)真研判企業(yè)所處面臨的資源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,把企業(yè)戰(zhàn)略分解到操作層次,形成步調(diào)一致、以戰(zhàn)略為核心的運(yùn)作體系,才能最終實(shí)現(xiàn)制定戰(zhàn)略的預(yù)期。本篇從差異化戰(zhàn)略理論出發(fā),結(jié)合瀘天化公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與在行業(yè)所處的實(shí)際地位,通過(guò)SWOT戰(zhàn)略分析,理清公司現(xiàn)有的劣勢(shì)、威脅,并結(jié)合存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)等因素,闡述企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略的原因；從具體實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)采取的市場(chǎng)、客戶、具體發(fā)展領(lǐng)域等入手,通過(guò)提升內(nèi)部管理要素,拓展外部生存空間,闡述實(shí)施舉措,理清企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展思路,同時(shí)對(duì)實(shí)施的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的剖析；同時(shí)從瀘天化公司戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)考慮,從信息化、全面預(yù)算、績(jī)效等方面提出提升效果的保障思路和方法,從另一側(cè)面對(duì)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。當(dāng)前,瀘天化公司在低成本和集中優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)某一單一高性能產(chǎn)品上暫無(wú)明顯的舉措,在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件上無(wú)切實(shí)的準(zhǔn)備,只有選擇和實(shí)施差異化戰(zhàn)略,通過(guò)展開(kāi)良性的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),才是務(wù)實(shí)而可行的戰(zhàn)略解決之道。通過(guò)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,找準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),為員工的主動(dòng)作為和努力方向提供了指向,必將升華企業(yè)的績(jī)效考核體系,必將完善和提升企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng),從而達(dá)到提升企業(yè)的生存能力、拓展企業(yè)的發(fā)展能力、提升企業(yè)的盈利空間的作用。
【關(guān)鍵詞】：瀘天化公司 差異化戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 當(dāng)前瀘天化公司的產(chǎn)品及現(xiàn)狀11-13
• 1.1.2 新時(shí)期國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)13
• 1.2 本課題選擇的實(shí)際意義13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、研究目的和研究方法14-15
• 第2章 差異化戰(zhàn)略理論綜述15-23
• 2.1 戰(zhàn)略管理基本理論15-16
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略16-19
• 2.2.1 選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素17-18
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇涉及的中心問(wèn)題18-19
• 2.3 差異化戰(zhàn)略19-23
• 2.3.1 差異化戰(zhàn)略的定義與內(nèi)涵19-20
• 2.3.2 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的意義20-21
• 2.3.3 差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型21
• 2.3.4 差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)21-23
• 第3章 公司的管理現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析23-29
• 3.1 瀘天化公司的現(xiàn)狀23-25
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介23-24
• 3.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況24
• 3.1.3 公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀24-25
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-29
• 3.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)26
• 3.2.2 劣勢(shì)(Weakness)26-28
• 3.2.3 機(jī)會(huì)(Opporiunity)28
• 3.2.4 威脅(Threat)28-29
• 第4章 公司差異化戰(zhàn)略的選擇29-40
• 4.1 公司差異化戰(zhàn)略的選擇方向29-34
• 4.1.1 選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原因29-32
• 4.1.2 差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇32-34
• 4.2 公司差異化產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)前景34-35
• 4.3 公司差異化戰(zhàn)略的條件優(yōu)勢(shì)35-37
• 4.3.1 外部條件優(yōu)勢(shì)35
• 4.3.2 內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)35-37
• 4.4 公司差異化戰(zhàn)略的發(fā)展的具體領(lǐng)域37-40
• 4.4.1 車(chē)用尿素37-38
• 4.4.2 傳統(tǒng)尿素產(chǎn)品外觀改進(jìn)38
• 4.4.3 發(fā)展差異化尿基肥料38-40
• 第5章 公司差異化戰(zhàn)略的實(shí)施40-54
• 5.1 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程及途徑40-47
• 5.1.1 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)市場(chǎng)40-42
• 5.1.2 培育市場(chǎng)和客戶42-44
• 5.1.3 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新44-45
• 5.1.4 特別的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)45-47
• 5.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施47-54
• 5.2.1 信息化48-49
• 5.2.2 全面預(yù)算管理49-50
• 5.2.3 建立差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)50-51
• 5.2.4 強(qiáng)化用人機(jī)制51-53
• 5.2.5 資金統(tǒng)籌53-54
• 結(jié)論54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60

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