本文為應(yīng)用與理論結(jié)合研究型論文,通過立足于FD公司改制轉(zhuǎn)型時的實(shí)際情況,結(jié)合改制轉(zhuǎn)型后公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營理念和價值觀,采用了實(shí)證分析和比較分析的方法,旨在對FD公司的績效管理進(jìn)行了剖析和再造,運(yùn)用國際通行成熟的績效評估技術(shù)EVA和BSC綜合記分卡方法,優(yōu)化研究出一套能滿足公司新形勢,又能全面、真實(shí)、客觀、公正地評價企業(yè)在社會貢獻(xiàn)、節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)等方面的績效管理體系,以正確引導(dǎo)企業(yè)行為,讓績效管理產(chǎn)生績效。本文總體上分為六章,前三章是為什么要研究的問題,第四章和第五章是績效管理方案的如何研究的問題,第六章是論文研究的結(jié)論和價值問題。其中:第一章是緣起。介紹本論文研究的績效管理模式當(dāng)時所處的時代和行業(yè)背景,以及對改變FD公司績效管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)意義,簡述研究所應(yīng)用的方式方法和有別于其他研究的不同點(diǎn)記憶創(chuàng)新點(diǎn);第二章是理論基礎(chǔ)。介紹了績效管理的定義、功能和特征,并著重介紹了論文研究前期和過程期間的社會上當(dāng)前流行的先進(jìn)的績效管理相關(guān)的理論,以及重點(diǎn)介紹了本論文研究所應(yīng)用的兩大績效管理理論平衡記分卡(BSC法)和經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA法);第三章是問題和挑戰(zhàn)。描述了FD公司改制后績效管理面... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖：4.1績效兌現(xiàn)流程圖29

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2930595