YT集團的動態(tài)能力影響創(chuàng)新績效的案例研究
發(fā)布時間:2020-12-03 19:52
當前我國正處于經濟轉型和產業(yè)結構升級的高速發(fā)展階段,由創(chuàng)新帶來的產品更替和技術升級使企業(yè)承受著復雜多變的競爭壓力。如何在動態(tài)環(huán)境中加強自身應對變化的能力,提升創(chuàng)新績效,從而獲取和維持長期競爭優(yōu)勢,已經成為學術領域的重點研究內容。關于動態(tài)能力和創(chuàng)新績效關系的研究大多數(shù)都是實證探究,并針對的都是行業(yè)或者產業(yè)群體,通過微觀層面的單一案例分析方式來研究動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的文獻數(shù)量有限,并且動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效的路徑分析也尚不明確,這為本文的研究提供了空間。本文采用縱向案例分析的方法,將YT集團從成立到現(xiàn)在劃分為四個發(fā)展階段,根據(jù)動態(tài)能力劃分的四個維度,詳細描述各維度下YT集團在不同階段動態(tài)能力的建立、提高過程及其對創(chuàng)新績效的作用機理,最終為處于不同階段的企業(yè)尋求提高創(chuàng)新績效的路徑,并探索整體性的動態(tài)能力影響創(chuàng)新績效路徑。研究結果表明,在企業(yè)發(fā)展初期,感知動態(tài)能力促使行為主體的認知發(fā)生變化,誘發(fā)動態(tài)能力的建立,從而抓住機遇,確定了企業(yè)以后的發(fā)展方向,間接影響企業(yè)獲得創(chuàng)造性的資源和機會。隨著企業(yè)的快速擴張,企業(yè)的技術水平限制了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)通過實施人才戰(zhàn)略、大力投入資金等途徑來提高企...
【文章來源】:內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 研究思路
1.3 研究方法
1.4 研究內容體系
第二章 文獻回顧
2.1 動態(tài)能力的研究
2.1.1 動態(tài)能力的內涵
2.1.2 動態(tài)能力的構成維度
2.2 創(chuàng)新績效的研究
2.2.1 創(chuàng)新績效的衡量
2.2.2 創(chuàng)新績效的取得路徑
2.3 文獻評述
第三章 研究設計與案例初步分析
3.1 案例選取
3.2 資料來源
3.3 變量選取
3.4 案例公司的初步分析
3.4.1 案例公司簡介
3.4.2 案例初步分析
3.4.5 小結
第四章 案例分析
4.1 以感知能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.1.1 感知動態(tài)能力誘發(fā)動態(tài)能力的建立
4.1.2 感知動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效路徑分析
4.2 以學習能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.2.1 學習動態(tài)能力的獲得
4.2.2 學習動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效的路徑分析
4.3 以整合能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.3.1 內外資源整合提升動態(tài)能力
4.3.2 整合動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效路徑分析
4.4 以創(chuàng)新能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.4.1 創(chuàng)新能力的獲得
4.4.2 創(chuàng)新動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效的路徑分析
第五章 研究結論與啟示
5.1 研究結論
5.2 研究啟示
5.3 研究展望
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]能力建構視角下資源拼湊對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響過程研究[J]. 趙興廬,張建琦,劉衡. 管理學報. 2016(10)
[2]企業(yè)開放式集成創(chuàng)新績效影響因素實證研究[J]. 顏建軍,廖丹. 求索. 2016(02)
[3]快變市場環(huán)境下基于機會窗口的創(chuàng)新追趕研究——HTC公司案例分析[J]. 徐雨森,逯垚迪,徐娜娜. 科學學研究. 2014(06)
[4]企業(yè)動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的作用機理——中國南車動車組2005—2011年縱向案例研究[J]. 江積海,蔡春花. 中國科技論壇. 2014(04)
[5]動態(tài)能力影響創(chuàng)新模式選擇的機理研究:市場導向與企業(yè)家導向的中介作用[J]. 李翔,陳繼祥,張春輝. 中國科技論壇. 2013(05)
[6]動態(tài)能力對企業(yè)績效影響的實證研究——基于環(huán)境動態(tài)性的視角[J]. 劉剛,劉靜. 經濟理論與經濟管理. 2013(03)
[7]創(chuàng)新績效、R&D資本存量與吸收能力的增長路徑[J]. 周文光,黃瑞華. 科研管理. 2012(11)
[8]社會資本、組織學習對物流服務企業(yè)動態(tài)能力的影響研究[J]. 謝慧娟,王國順. 管理評論. 2012(10)
[9]知識集成能力視角下企業(yè)組織結構對創(chuàng)新績效的影響機理研究[J]. 張小娣,趙嵩正. 研究與發(fā)展管理. 2012(03)
[10]管理創(chuàng)新效力機制研究:基于動態(tài)能力觀視角的研究框架[J]. 林海芬,蘇敬勤. 管理評論. 2012(03)
本文編號:2896519
【文章來源】:內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 研究思路
1.3 研究方法
1.4 研究內容體系
第二章 文獻回顧
2.1 動態(tài)能力的研究
2.1.1 動態(tài)能力的內涵
2.1.2 動態(tài)能力的構成維度
2.2 創(chuàng)新績效的研究
2.2.1 創(chuàng)新績效的衡量
2.2.2 創(chuàng)新績效的取得路徑
2.3 文獻評述
第三章 研究設計與案例初步分析
3.1 案例選取
3.2 資料來源
3.3 變量選取
3.4 案例公司的初步分析
3.4.1 案例公司簡介
3.4.2 案例初步分析
3.4.5 小結
第四章 案例分析
4.1 以感知能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.1.1 感知動態(tài)能力誘發(fā)動態(tài)能力的建立
4.1.2 感知動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效路徑分析
4.2 以學習能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.2.1 學習動態(tài)能力的獲得
4.2.2 學習動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效的路徑分析
4.3 以整合能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.3.1 內外資源整合提升動態(tài)能力
4.3.2 整合動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效路徑分析
4.4 以創(chuàng)新能力為主導的動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效
4.4.1 創(chuàng)新能力的獲得
4.4.2 創(chuàng)新動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新績效的路徑分析
第五章 研究結論與啟示
5.1 研究結論
5.2 研究啟示
5.3 研究展望
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]能力建構視角下資源拼湊對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響過程研究[J]. 趙興廬,張建琦,劉衡. 管理學報. 2016(10)
[2]企業(yè)開放式集成創(chuàng)新績效影響因素實證研究[J]. 顏建軍,廖丹. 求索. 2016(02)
[3]快變市場環(huán)境下基于機會窗口的創(chuàng)新追趕研究——HTC公司案例分析[J]. 徐雨森,逯垚迪,徐娜娜. 科學學研究. 2014(06)
[4]企業(yè)動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的作用機理——中國南車動車組2005—2011年縱向案例研究[J]. 江積海,蔡春花. 中國科技論壇. 2014(04)
[5]動態(tài)能力影響創(chuàng)新模式選擇的機理研究:市場導向與企業(yè)家導向的中介作用[J]. 李翔,陳繼祥,張春輝. 中國科技論壇. 2013(05)
[6]動態(tài)能力對企業(yè)績效影響的實證研究——基于環(huán)境動態(tài)性的視角[J]. 劉剛,劉靜. 經濟理論與經濟管理. 2013(03)
[7]創(chuàng)新績效、R&D資本存量與吸收能力的增長路徑[J]. 周文光,黃瑞華. 科研管理. 2012(11)
[8]社會資本、組織學習對物流服務企業(yè)動態(tài)能力的影響研究[J]. 謝慧娟,王國順. 管理評論. 2012(10)
[9]知識集成能力視角下企業(yè)組織結構對創(chuàng)新績效的影響機理研究[J]. 張小娣,趙嵩正. 研究與發(fā)展管理. 2012(03)
[10]管理創(chuàng)新效力機制研究:基于動態(tài)能力觀視角的研究框架[J]. 林海芬,蘇敬勤. 管理評論. 2012(03)
本文編號:2896519
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