本文關(guān)鍵詞：D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著十八大各項改革的不斷深入,政府機構(gòu)改革也在逐步深化,“服務(wù)型”政府和“陽光型”政府的構(gòu)建已成為當(dāng)今政府轉(zhuǎn)型的必由之路,而國家公務(wù)人員績效考核方式的轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)今社會普遍關(guān)注熱點。作為直接與轄區(qū)居民接觸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府公務(wù)員是工作在最一線的基層工作人員,這些工作人員與廣大人民群眾直接打交道。所以,基層公務(wù)員工作的質(zhì)量、效率、績效水平關(guān)乎著轄區(qū)居民的切身利益,甚至關(guān)系到國家基層政權(quán)的穩(wěn)定�；鶎诱珓�(wù)員是“服務(wù)型”政府和“陽光型”政府落實的直接執(zhí)行者。因此,科學(xué)、合理、高效的基層公務(wù)員績效考核體系對公務(wù)員工作績效的提升乃至政府職能轉(zhuǎn)變都顯得至關(guān)重要。當(dāng)前,我國基層政府公務(wù)員績效考核還處在亟待完善階段,對公務(wù)員的個人品德、綜合能力和工作業(yè)績等各個方面都缺乏一個科學(xué)和系統(tǒng)的評價標準。鑒于當(dāng)前我國公務(wù)員績效考核中暴露的諸多問題,國家已經(jīng)開始重視。在這種大背景下,政府對公務(wù)員績效考核進行不斷的改革嘗試。通過調(diào)查研究,筆者分析了D市G管理區(qū)政府公務(wù)員績效考核中存在的各種問題,并詳細分析了問題產(chǎn)生的原因,提出了完善D市G管理區(qū)政府公務(wù)員績效管理的對策。全文從六個部分進行論述：第一部分為緒論,介紹了本文研究目的、選題意義、文獻綜述以及研究思路和方法。第二部分是績效考核理論的介紹,介紹了績效考核的相關(guān)概念和基本理論以及有關(guān)的評價方法。第三部分是對D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的實證考察,分析了D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀,采用調(diào)查問卷的方式,對D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核進行總體性分析。從績效考核重視程度、現(xiàn)有考核內(nèi)容和考核指標、績效考核方法和程序、現(xiàn)有績效考核結(jié)果使用和考核效果等四個方面進行評價。第四部分以第三部分數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分析D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核存在以下幾點問題：績效考核過程設(shè)計不合理、績效考核效果不佳、評估指標不合理。并且分析產(chǎn)生這些問題的原因。第五部分對D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核建立指標體系并對其進行應(yīng)用。根據(jù)D市G管理區(qū)公務(wù)員的特殊性來對績效考核指標進行改進和完善,通過完善績效考核的相關(guān)制度來驗證評價指標體系的應(yīng)用。第六部分是對D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核進行完善提出的對策和建議。
【關(guān)鍵詞】：D市G管理區(qū) 績效考核 評價 指標體系
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究目的和研究意義11
• 1.1.1 研究目的11
• 1.1.2 研究的實踐意義11
• 1.2 文獻綜述11-16
• 1.2.1 國外研究綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述14-16
• 1.2.3 研究綜述分析16
• 1.3 研究思路與方法16-20
• 1.3.1 研究思路16-18
• 1.3.2 研究的方法18-20
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)20-24
• 2.1 主要概念20-21
• 2.1.1 D市G管理區(qū)20
• 2.1.2 績效考核20
• 2.1.3 公務(wù)員績效考核20-21
• 2.2 理論基礎(chǔ)21-22
• 2.2.1 績效管理理論21
• 2.2.2 公共部門人力資源管理理論21-22
• 2.3 評價方法22-24
• 2.3.1 層次分析法22-23
• 2.3.2 360度考核法23-24
• 第3章 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的實證考察24-33
• 3.1 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 D市G管理區(qū)公務(wù)員簡況24-25
• 3.1.2 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的相關(guān)規(guī)定25
• 3.1.3 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的具體操作25-26
• 3.2 調(diào)查問卷及樣本情況26-27
• 3.2.1 調(diào)查問卷情況26-27
• 3.2.2 樣本總體情況27
• 3.3 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的調(diào)查結(jié)果分析27-33
• 3.3.1 對績效考核的重視程度評價27-29
• 3.3.2 對現(xiàn)有考核內(nèi)容和指標的評價29-30
• 3.3.3 對現(xiàn)有績效考核方法和程序的評價30-31
• 3.3.4 對現(xiàn)有績效考核結(jié)果使用和考核效果的評價31-33
• 第4章 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核存在的問題及原因分析33-39
• 4.1 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核存在的問題33-36
• 4.1.1 績效考核過程設(shè)計不合理33-34
• 4.1.2 績效考核效果不佳34-35
• 4.1.3 評估指標不合理35-36
• 4.2 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核存在問題的原因分析36-39
• 4.2.1 傳統(tǒng)文化因素36-37
• 4.2.2 基層公務(wù)員的特殊工作性質(zhì)增加考核的難度37
• 4.2.3 缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化績效管理工具37-39
• 第5章 D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核指標體系的構(gòu)建及應(yīng)用39-54
• 5.1 D市G管理區(qū)公務(wù)員的特殊性分析39-40
• 5.1.1 D市G管理區(qū)公務(wù)員行政層級的基層性39
• 5.1.2 D市G管理區(qū)公務(wù)員管理內(nèi)容的綜合性39-40
• 5.1.3 D市G管理區(qū)公務(wù)員工作方式具有靈活性40
• 5.2 完善D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核指標體系40-48
• 5.2.1 指標評價體系設(shè)計要求40-41
• 5.2.2 評價指標的選取41-42
• 5.2.3 指標的篩選42-44
• 5.2.4 指標權(quán)重的確定44-46
• 5.2.5 考核主體的選擇46-47
• 5.2.6 考核主體權(quán)重的分配47
• 5.2.7 建立考核標準47-48
• 5.3 評價指標體系的應(yīng)用48-52
• 5.3.1 指標體系應(yīng)用概述48-50
• 5.3.2 指標體系評價結(jié)果的分析50-52
• 5.4 評價指標體系的驗證52-54
• 5.4.1 考核指標體系的實證效果52-53
• 5.4.2 考核指標體系的修正53-54
• 第6章 完善D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核的對策思路54-60
• 6.1 加強績效考核主體建設(shè)54-55
• 6.1.1 成立專門的績效考核組織54
• 6.1.2 確定基層公務(wù)員績效評考核主體54-55
• 6.1.3 加強績效考核主體的培訓(xùn)55
• 6.2 建立基層公務(wù)員培訓(xùn)機制55-56
• 6.2.1 建立科學(xué)的績效管理理念56
• 6.2.2 建立被考核者的積極心態(tài)56
• 6.3 創(chuàng)新績效考核方式方法56-57
• 6.3.1 建立績效信息系統(tǒng)56
• 6.3.2 加大日常管理考核的比重56-57
• 6.3.3 注重考核結(jié)果的申訴57
• 6.4 增強績效考核結(jié)果的應(yīng)用57-60
• 6.4.1 建立激勵機制57-58
• 6.4.2 加強職業(yè)生涯規(guī)劃58-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻61-63
• 調(diào)查問卷63-67
• 致謝67

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：D市G管理區(qū)公務(wù)員績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：285456