績效考核在公司經(jīng)營和發(fā)展中的作用日益重要,一套完善的績效考核體系不僅能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,而且可以促進公司的經(jīng)營管理,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。區(qū)域性國有投資公司是地方重要的投融資平臺,對當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等具有重要作用,隨著改革的推進與經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地方國資平臺機遇與挑戰(zhàn)共存。從長遠看,完善的績效考核體系對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,決定著企業(yè)能否可持續(xù)、健康得發(fā)展。本文從徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)K公司績效考核體系現(xiàn)狀和實際出發(fā),將如何優(yōu)化和改進該公司績效考核體系作為本文的主題進行深入研究,系統(tǒng)研究績效、績效考核等理論基礎(chǔ),并對K公司員工進行訪談和問卷調(diào)查,系統(tǒng)地分析K公司績效考核存在的問題,并提出優(yōu)化方案。該文從K公司的發(fā)展目標出發(fā),提出績效考核改進的原則和方法,建立包含績效計劃的制定、績效指標的設(shè)置、體系的制定、過程管理與控制、考核與評價、績效反饋及結(jié)果應(yīng)用等一系列全套的改進方案,并基于目標管理方法、360度考核等方法,重點介紹績效考核如何實施。從而切實可行地解決該公司績效考核存在的問題。
【學位單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與主要研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線圖
2 績效考核的理論基礎(chǔ)
    2.1 績效的概念與影響因素
    2.2 績效考核和績效管理
    2.3 績效考核的目的
    2.4 績效考核的基本原則
    2.5 績效考核主要方法
3 經(jīng)開區(qū)K公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 K公司概況
    3.2 K公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析
    3.3 K公司績效考核存在問題的原因分析
4 K公司績效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 K公司績效考核體系優(yōu)化的目標和原則
    4.2 績效計劃的制定
    4.3 績效考核過程有效監(jiān)控
    4.4 績效考核評價
    4.5 績效反饋與面談
    4.6 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
5 績效考核的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 組織保障
    5.3 績效考核實施過程中的注意問題
6 結(jié)論
參考文獻
附錄1
附錄2
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集

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