嵌入性對子公司技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要,有效解釋了 一些子公司比其他公司獲取更高成就的原因。子公司通過構(gòu)建與利益相關(guān)者相互信任、相互依賴的嵌入關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行資源的交換,知識、技術(shù)和信息的交流與共享,提高了創(chuàng)新成功的概率。近幾年越來越多文獻(xiàn)研究網(wǎng)絡(luò)嵌入性對跨國子公司創(chuàng)新績效的影響,嵌入性已然成為企業(yè)集團(tuán)的研究熱點。然而大多文獻(xiàn)主要關(guān)注跨國子公司與東道國利益相關(guān)者的外部嵌入性,忽視了子公司作為企業(yè)集團(tuán)的重要成員,其在集團(tuán)內(nèi)部與母公司(或者稱為集團(tuán)公司)或其他子公司存在密切關(guān)聯(lián),尤其在中國外部市場制度不完善,資源配置效率不高的環(huán)境下,集團(tuán)公司對旗下子公司實行戰(zhàn)略集權(quán)管理,通過調(diào)配內(nèi)部資源,發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)對外部市場缺陷的補(bǔ)充或替代作用。內(nèi)部嵌入的狀況直接涉及到企業(yè)集團(tuán)的成立和快速發(fā)展,而目前僅有的幾篇研究內(nèi)部嵌入性與子公司創(chuàng)新績效關(guān)系的文獻(xiàn)得出內(nèi)部嵌入性與子公司績效正相關(guān)、負(fù)相關(guān)和不相關(guān)的研究結(jié)論,即當(dāng)前對子公司是否可以通過依賴企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮競爭優(yōu)勢尚未達(dá)成一致意見,無法為集團(tuán)公司如何處理與子公司的關(guān)系提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)。本文依據(jù)公司經(jīng)營的基本要素“人、財、物”將子公司在集團(tuán)內(nèi)部的嵌入性分為兩個維度:行政嵌入與市場嵌入。行政嵌入表現(xiàn)為母子公司相關(guān)人員任職狀況,包括董事嵌入和高管嵌入兩個子維度,屬于集團(tuán)總部對內(nèi)部人力資源的調(diào)配,是集團(tuán)公司憑借股權(quán)對子公司進(jìn)行的縱向集權(quán)管理。集團(tuán)公司派遣內(nèi)部成員任職于上市子公司,體現(xiàn)了正式的上下級行政嵌入關(guān)系,可以通過監(jiān)督控制子公司行為,降低代理成本,強(qiáng)化了母子公司間的信任關(guān)系。內(nèi)部市場嵌入是指集團(tuán)內(nèi)部資源的交換,如產(chǎn)品類、資產(chǎn)資金類和相互擔(dān)保類等交易,屬于非正式規(guī)則形成的嵌入關(guān)系。本文將市場嵌入分為集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品嵌入和資金嵌入兩個子維度研究內(nèi)部市場交易關(guān)系對子公司創(chuàng)新績效的影響。并進(jìn)一步研究在集團(tuán)內(nèi)部控制層級、外部制度環(huán)境和不確定性因素等邊界條件下,子公司在集團(tuán)內(nèi)部嵌入形式對其創(chuàng)新行為的不同影響。研究以2010年至2016年滬深兩市A股上市公司為研究樣本,通過公司年報和國泰安數(shù)據(jù)庫獲取研究變量,運用STATA軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行泊松面板固定效應(yīng)模型分析,得到以下結(jié)論:第一,行政嵌入中的董事嵌入有利于提高子公司創(chuàng)新績效,高管嵌入不利于子公司創(chuàng)新績效。因此,對子公司派遣代表母公司意志的董事人員,以確保母子公司戰(zhàn)略一致性的同時,減少高管嵌入的比例,對子公司的日常經(jīng)營事務(wù)放權(quán),體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)“抓大放小”的管理模式。集團(tuán)內(nèi)部市場嵌入中的產(chǎn)品嵌入與子公司創(chuàng)新績效正相關(guān)、資金嵌入與子公司創(chuàng)新績效倒U形相關(guān)。因此子公司在集團(tuán)內(nèi)部市場的嵌入形式不同,其對子公司創(chuàng)新績效的影響存在顯著差異。第二,子公司越處于金字塔控制鏈的底層,創(chuàng)新活力越高,但是母子公司間人員嵌入將子公司經(jīng)營活動更多地約束到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,使得母子公司董事嵌入與控制層級相互替代影響了子公司創(chuàng)新績效。同理,集團(tuán)內(nèi)金字塔控制層級越多,處于底層的子公司自主經(jīng)營靈活性越高,越可以通過外部市場提高自身創(chuàng)新能力,使得集團(tuán)內(nèi)部市場資金嵌入對子公司創(chuàng)新績效的倒U形影響程度被削弱。第三,制度環(huán)境顯著影響了子公司內(nèi)部嵌入性與創(chuàng)新績效的關(guān)系。在制度相對完善地區(qū),董事嵌入更有利于子公司創(chuàng)新績效;相比制度完善地區(qū),在制度不完善地區(qū),產(chǎn)品嵌入、資金嵌入對子公司創(chuàng)新能力提高的影響更顯著。最后,快速變化的市場環(huán)境促使子公司持續(xù)不斷地創(chuàng)新。母子公司人員嵌入降低了集團(tuán)內(nèi)的信息不對稱性,有利于子公司快速回應(yīng)突發(fā)狀況,抓住潛在的發(fā)展機(jī)會,即人員嵌入提高了子公司處理不確定性問題的能力,并抓住創(chuàng)新機(jī)會。從市場交易量講,子公司對外部市場嵌入的依賴必然會降低對集團(tuán)內(nèi)部市場嵌入的依賴。不確定性程度越高,子公司越需要面向外部市場,抓住創(chuàng)新機(jī)會,從而在集團(tuán)內(nèi)部市場的嵌入性約束了子公司創(chuàng)新能力的提高。基于嵌入性理論、代理理論和交易成本理論,本文研究子公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同的嵌入形式對其創(chuàng)新績效的影響,創(chuàng)新之處在于:第一,研究理清了子公司內(nèi)部嵌入性與創(chuàng)新績效關(guān)系明確的邊界條件。本文將子公司嵌入性分為行政嵌入與內(nèi)部市場嵌入兩個維度,豐富了嵌入性和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn),擴(kuò)展了現(xiàn)有研究。通過不同嵌入形式與子公司創(chuàng)新績效關(guān)系的研究,證實了嵌入性通過影響子公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,影響著企業(yè)集團(tuán)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。子公司在集團(tuán)內(nèi)部嵌入形式不同,對創(chuàng)新績效的影響也存在顯著差異,揭示了內(nèi)部嵌入性與子公司創(chuàng)新績效關(guān)系已有研究結(jié)論模棱兩可的原因,為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。第二,清晰回答了母公司對子公司的行政涉入能否提高子公司的創(chuàng)新能力。大家直覺認(rèn)為提高子公司的自主性有利于其創(chuàng)新績效,已有觀點也認(rèn)同子公司的創(chuàng)新能力與母公司授予的自主決策權(quán)正相關(guān)。本文通過理論推演和實證數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在我國現(xiàn)有的市場制度下,母公司對子公司尤其是上市子公司保持戰(zhàn)略集權(quán)不一定會損害子公司的價值,相反對子公司保持一定程度的戰(zhàn)略控制有利于提高子公司的創(chuàng)新能力,研究結(jié)論有助于推進(jìn)對子公司戰(zhàn)略決策賦權(quán)程度的研究。第三,理清了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場有效性的邊界條件。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易市場發(fā)揮的是“溢價效應(yīng)”還是“折價效應(yīng)”尚未達(dá)成一致意見,將內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易分為資金類和產(chǎn)品類交易進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),集團(tuán)內(nèi)部交易類別不同,對子公司創(chuàng)新績效的影響也存在顯著區(qū)別。因此無法籠統(tǒng)說明集團(tuán)內(nèi)部市場交易的功能和局限,需要分析具體的交易類型,理清了子公司在集團(tuán)內(nèi)部市場嵌入與創(chuàng)新績效的關(guān)系。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F275;F273.1
【部分圖文】：

２．邋２文獻(xiàn)綜述逡逑２．２．１企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)逡逑子公司同時嵌入在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)（見圖２－１）。從所嵌入的逡逑外部網(wǎng)絡(luò)角度講，子公司作為獨立的企業(yè)法人，可以自主決策與外部環(huán)境的關(guān)系，逡逑如自主選擇交易對象和確定產(chǎn)品價格，其經(jīng)營方式與單體公司類似。但是在企業(yè)逡逑集團(tuán)，子公司外部嵌入性涉及到母公司對子公司的管理問題（Ｍｅｙｅｒ等，２０１１；逡逑Ｎｅｌｌ等，２０１１）邐作為企業(yè)集團(tuán)和夕卜部環(huán)境聯(lián)系的橋梁，子公司通過將外部網(wǎng)逡逑絡(luò)中獲取創(chuàng)新發(fā)展的能力和流程轉(zhuǎn)移到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，使得其相比其他子公司具逡逑有一定的獨立性和地位，提高了子公司在集團(tuán)決策的影響力（Ａｎｄｅｒｓｓｏｎ等，２００７；逡逑Ｂｏｕｑｕｅｔ和Ｂｉｒｋｉｎｓｈａｗ，邋２００８）邋？。因此子公司與外部網(wǎng)絡(luò)的嵌入關(guān)系影響了子公逡逑司在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的地位。如何管理高外部嵌入性的子公司行為

【參考文獻(xiàn)】

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1 鄭麗;陳志軍;趙月皎;;子公司董事的集團(tuán)身份、股權(quán)激勵對技術(shù)創(chuàng)新的影響——基于子公司董事會的作用[J];浙江工商大學(xué)學(xué)報;2017年05期

2 李維安;;全面深化企業(yè)改革的一個治理邏輯[J];南開管理評論;2017年04期

3 黃慶華;陳習(xí)定;張芳芳;周y蒎

本文編號：2830975