如今的世界在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下越來越成為一個(gè)整體,國家間企業(yè)間的聯(lián)系更為密切,2008年的美國的次貸危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)讓人們感受到經(jīng)濟(jì)市場相互依存的關(guān)系,各種跨國公司如雨后春筍般生長,隨著經(jīng)濟(jì)全球化而來的是更為復(fù)雜、變幻莫測的金融市場和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。管理者個(gè)人單獨(dú)的決策已經(jīng)無法涵蓋環(huán)境的所有要求,高層管理團(tuán)隊(duì)(Top Management Team,以下簡稱為TMT)成為企業(yè)面臨環(huán)境變化、制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策、提升組織競爭優(yōu)勢和績效的關(guān)鍵所在(Hambrick和Mason,1984;Achidi等,2015)。在戰(zhàn)略和組織理論領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵理論角度就是企業(yè)績效與環(huán)境和組織必須動態(tài)地高度相關(guān)性,這種相關(guān)性也必須是動態(tài)演化的(Romanelli和Tushman,1988)。然而,組織不會輕而易舉的“適應(yīng)”不斷變化的外部需求。相關(guān)文獻(xiàn)的爭論焦點(diǎn)就是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)是否能夠通過戰(zhàn)略決策和行動強(qiáng)烈地影響這種“適應(yīng)”(Child,1972)。當(dāng)今社會,技術(shù)更新日新月異和體制的變化風(fēng)云莫測,企業(yè)要應(yīng)對因此而產(chǎn)生的組織壓力和發(fā)展就需要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、主動改變組織結(jié)構(gòu)并及時(shí)做出應(yīng)對策略,獲取競爭優(yōu)勢(Li和Li,2009,董保寶和周曉月,2015)。因此,企業(yè)的成功運(yùn)營不僅需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,更離不開高層管理團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)調(diào)。更重要的是,二十一世紀(jì)的競爭主要體現(xiàn)在速度上,企業(yè)要想在高不確定性的競爭環(huán)境中求得生存,必須要縮短其行動速度與企業(yè)思考之間的時(shí)間差(Time lag)(Barron等,2011;Carpenter和Fredrickson,2001)。這就要求企業(yè)不僅要在應(yīng)對外部環(huán)境方面加強(qiáng)回應(yīng)速度,更重要的是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營柔性必須不斷提升,而這與組織的戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策密不可分。戰(zhàn)略決策不僅反映了組織對環(huán)境變遷反應(yīng)的能力與程度,更體現(xiàn)了組織處理與應(yīng)對外部信息的方式與態(tài)度。因此,戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策是決定組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化,外部環(huán)境瞬息萬變,科學(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)政策也不斷更新,社會每時(shí)每刻都處于變革之中。對于企業(yè)而言,在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,為了在競爭中生存下去,企業(yè)要時(shí)刻尋求機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),而企業(yè)的管理者則仿佛是精神領(lǐng)袖一樣的存在,優(yōu)秀的管理者可以帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘突破重圍,高層管理者通過專業(yè)的管理技巧激發(fā)員工潛能,凝聚員工向心力,匯聚大家的力量實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提高企業(yè)績效。綜上,企業(yè)的TMT異質(zhì)性問題現(xiàn)如今已經(jīng)成為學(xué)者以及企業(yè)家關(guān)心的議題,同時(shí)也是市場和理論研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本研究結(jié)合組織戰(zhàn)略決策的制定,在此基礎(chǔ)上探求TMT特性、TMT替換率對于戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策和績效的影響效果。因此,本文在前人研究的基礎(chǔ)上,將影響企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效的各個(gè)變量整合到一個(gè)理論模型中,主要研究TMT異質(zhì)性、TMT替換率對組織戰(zhàn)略決策和績效的影響。在大規(guī)模問卷調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒和上市公司年報(bào),對所提出的研究假設(shè)進(jìn)行規(guī)范的實(shí)證分析,在對相應(yīng)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議。通過理論研究及實(shí)證研究,結(jié)合研究問題,本文主要在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上得出了如下研究結(jié)論:1.TMT異質(zhì)性與企業(yè)績效。具體到內(nèi)部各個(gè)維度,本文得出了下面三個(gè)結(jié)論,首先,TMT功能異質(zhì)性對企業(yè)績效正向影響的假設(shè)并未獲得支持。高層管理團(tuán)隊(duì)其功能異質(zhì)性對整體企業(yè)的影響具有兩面性,這種正面影響與負(fù)面影響之間的相互作用使得整個(gè)組織的績效具有不確定性。同時(shí),這種作用程度是受到企業(yè)自身所在環(huán)境的影響。一般而言,企業(yè)所處的環(huán)境較為穩(wěn)定,對高層管理團(tuán)隊(duì)功能異質(zhì)性與組織績效之間的研究是相對容易的,而對于相對動蕩多變的環(huán)境,較難測量。目前中國的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及中國股市的頻繁波動都表明,這些企業(yè)所處的環(huán)境具有高度不確定性。其次,TMT教育背景異質(zhì)性對企業(yè)績效正向影響的假設(shè)獲得支持。教育背景的異質(zhì)性對于組織的戰(zhàn)略選擇具有較好的助益;同時(shí)也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中教育背景較高的成員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升,使其對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知更為全面;對于教育背景較低的成員也能不斷豐富經(jīng)驗(yàn)和閱歷,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種經(jīng)驗(yàn)、知識的交換和學(xué)習(xí),從而能為組織作出更有效的決策方案,進(jìn)而促進(jìn)組織績效的不斷提升。最后,TMT任期異質(zhì)性對企業(yè)績效正向影響的假設(shè)未獲得支持。企業(yè)中任期較長的管理者比較傾向于穩(wěn)定平和的決策,他們更樂于維持現(xiàn)狀,而任期比較短的管理者易于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他們的目的主要是為了促進(jìn)企業(yè)的快速成長,而處于中間年齡段的管理者,他們愿意接受改變,但不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2.TMT替換率與績效。二者之間呈現(xiàn)出了倒U型關(guān)系。適度的TMT更替可以補(bǔ)充組織的背景知識、提高企業(yè)對于問題的認(rèn)知程度,也會幫助企業(yè)增強(qiáng)解決困難的能力。此外,擁有較低的TMT替換率的企業(yè)能夠構(gòu)建起完善的運(yùn)營系統(tǒng)與組織文化,管理者能夠?qū)Ｐ年P(guān)注于制定戰(zhàn)略決策、樹立企業(yè)目標(biāo)、提高企業(yè)績效等方面(Shen和Cannella,2002)。反之,過于頻繁的TMT替換率會導(dǎo)致相反的效果。3.創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策與企業(yè)績效。二者之間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。面對突變的市場環(huán)境,具有創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)必須用敢于挑戰(zhàn),積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來要求TMT不斷提高自身素質(zhì)。Papadakis和Barwise(2002)認(rèn)為,組織的TMT需要有足夠的能力去抵御風(fēng)險(xiǎn),有足夠的精神敢于冒險(xiǎn)。這些變化與要求都說明,在急速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策模式的重要作用。恰當(dāng)?shù)臎Q策有助于績效的改善。4.TMT異質(zhì)性與替換率對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的影響。TMT功能異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的正向影響以及TMT教育背景異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的正向影響均獲得支持,但TMT任期異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的影響以及TMT替換率對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策影響的假設(shè)卻沒有獲得支持。5.TMT異質(zhì)性與TMT替換率。TMT功能異質(zhì)性對TMT替換率的負(fù)向影響假設(shè)、TMT教育背景異質(zhì)性對TMT替換率的負(fù)向影響假設(shè)以及TMT任期異質(zhì)性對TMT替換率的正向影響假設(shè)均獲得支持。本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。1.創(chuàng)新性的驗(yàn)證了TMT替換率與績效之間的倒U型曲線關(guān)系。以往研究主要關(guān)注TMT替換率與績效之間的正向關(guān)系、負(fù)相關(guān)系以及無關(guān)系三類。雖然也有研究提出了二者之間可能存在的曲線關(guān)系(如Murry,2009),但并未指出曲線的方向,因而曲線關(guān)系這一假設(shè)仍缺乏相應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)。本研究在此方面進(jìn)行了突破,驗(yàn)證了TMT替換率與績效之間的倒U型關(guān)系。進(jìn)一步突破了二者之間線性關(guān)系的陳述,在全新的層面探究了二者之間的倒U型關(guān)系。2.檢驗(yàn)了TMT異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的關(guān)系。以往關(guān)于創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的研究主要聚焦在創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面�，F(xiàn)有研究對上市公司的戰(zhàn)略決策研究主要聚焦在市場開拓和內(nèi)部架構(gòu)方面,忽略了對企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新性、前瞻性、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的關(guān)注。本研究突破了現(xiàn)有研究的限制,利用372家上市公司的數(shù)據(jù),分析了TMT功能異質(zhì)性、TMT教育背景異質(zhì)性以及TMT任期異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的關(guān)系,有助于上市公司TMT了解自身的特質(zhì),并采取合理的創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。3.檢驗(yàn)了TMT替換率與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的關(guān)系。以往研究認(rèn)為TMT替換率與企業(yè)戰(zhàn)略決策息息相關(guān)。Achidi等(2014)認(rèn)為,高度功能異質(zhì)性的TMT能夠做出積極的戰(zhàn)略姿態(tài),并根據(jù)成員的工作經(jīng)驗(yàn)整合有價(jià)值的信息與資源,能夠?qū)Ω偁帉κ值闹鲃舆M(jìn)攻進(jìn)行有效的防御并提出前瞻性的競爭行動,做出創(chuàng)業(yè)型的戰(zhàn)略決策。而本文的研究得出了二者負(fù)相關(guān)的結(jié)論。這一結(jié)論與現(xiàn)有研究結(jié)論相反,對于TMT成員進(jìn)一步反思自身的行為具有顯著的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F279.2
【部分圖文】：

通過對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理與回顧，我們發(fā)現(xiàn)，作為新興經(jīng)濟(jì)體的代表，中國特殊的TMT特質(zhì)已經(jīng)引起了國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，將影響企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效的各個(gè)變量整合到一個(gè)理論模型中(見圖1.1)，主要研究TMT異質(zhì)性、TMT替換率對組織戰(zhàn)略決策和績效的影響。在大規(guī)模問卷調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒和上市公司年報(bào)，對所提出的研究假設(shè)進(jìn)行規(guī)范的實(shí)證分析，在對相應(yīng)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議。具體的研究內(nèi)容見圖1.2所示。

換率對組織戰(zhàn)略決策和績效的影響。在大規(guī)模問卷調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒和上市公司年報(bào)，對所提出的研究假設(shè)進(jìn)行規(guī)范的實(shí)證分析，在對相應(yīng)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議。具體的研究內(nèi)容見圖1.2所示。

本研究在分析TMT異質(zhì)性與TMT替換率的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策和組織績效也納入到分析框架中，構(gòu)建一體化的分析模型，以求進(jìn)一步豐富和完善現(xiàn)有TMT管理的內(nèi)涵和研究方法。圖1.3是本文的研究思路框架。圖 1.3 本文研究的技術(shù)路線圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葛寶山;陳小沐;;TMT功能異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略決策的影響——基于環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)視角[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2015年11期

2 王益民;王藝霖;程海東;;高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、戰(zhàn)略雙元與企業(yè)績效[J];科研管理;2015年11期

3 劉喜懷;葛玉輝;;TMT團(tuán)隊(duì)過程、企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績的影響[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年10期

4 熊正德;李璨;;TMT背景、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)——基于國有與非國有上市銀行的對比分析[J];經(jīng)濟(jì)管理;2015年10期

5 顧予湘;樊重俊;束義明;;TMT異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)溝通對決策績效的影響[J];改革與開放;2015年16期

6 董保寶;周曉月;;新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效倒U型關(guān)系及資源整合能力的中介作用[J];南方經(jīng)濟(jì);2015年08期

7 榮鵬飛;;科技型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)自反性、行為整合與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究[J];研究與發(fā)展管理;2015年05期

8 楊玉波;范福超;李備友;;TMT特征對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)多元化與績效關(guān)系影響研究[J];山東社會科學(xué);2015年08期

9 趙丙艷;葛玉輝;劉喜懷;;高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、行為整合對決策績效的影響——基于我國物流企業(yè)的實(shí)證研究[J];中國流通經(jīng)濟(jì);2015年07期

10 李衛(wèi)寧;李莉;;TMT異質(zhì)性、戰(zhàn)略變革與績效改善的關(guān)系研究——基于績效下滑的非多元化企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)證[J];中國管理科學(xué);2015年06期

本文編號：2829180