【摘要】：隨著科學(xué)的發(fā)展與生產(chǎn)力的進(jìn)步,企業(yè)在市場競爭中通過技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)取得競爭優(yōu)勢的空間越來越小,因此如何有效的利用自身已有資源去實(shí)現(xiàn)利益最大化已成為企業(yè)在市場競爭中的重中之重,即通過科學(xué)、有效的管理為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,但目前為止,績效管理的落地實(shí)施還不完善,許多問題也隨之浮出水面,例如怎樣使考核能夠更加精確、體現(xiàn)出績效差異,怎樣使考核更加客觀盡可能減少主觀因素對考核結(jié)果的影響,怎樣控制績效管理的成本等問題。由于在落地實(shí)施過程中的不科學(xué)、不規(guī)范、不按企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),很多員工會抱怨認(rèn)為考核是企業(yè)對自己的一種看管、不信任,是浪費(fèi)時間的表現(xiàn)、面子工程,是為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,因此在績效管理的推行、實(shí)施過程中會受到很大的阻力。輪胎企業(yè)同樣也存在類似問題甚至更為嚴(yán)重,因?yàn)檩喬テ髽I(yè)大多是由工廠演變而來的,員工組成以基層工人占大多數(shù),他們普遍文化水平不高,也更愿意賣力干活,對于企業(yè)管理并不關(guān)心,所以會導(dǎo)致工作成果與企業(yè)戰(zhàn)略、市場形勢并不切合的情況發(fā)生,不僅沒能給企業(yè)帶來利益反而造成了一定損失。因此要設(shè)計(jì)出符合輪胎企業(yè)、科學(xué)合理的績效管理體系任重道遠(yuǎn)。組織績效是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,是部門績效管理、個人績效管理的依據(jù),科學(xué)的組織績效管理體系能夠?yàn)楣菊w的運(yùn)轉(zhuǎn)搭建最佳的平臺,為組織流暢運(yùn)轉(zhuǎn)、提高效率提供有力保障,因此如何提升組織績效是企業(yè)進(jìn)行管理時首要考慮的問題。首先,文章闡述了本課題的研究背景及意義,并研讀和學(xué)習(xí)了大量國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的相關(guān)材料及理論知識;其次,在進(jìn)行實(shí)地考察的前提下,以華圣公司為例按照由總到分構(gòu)建組織績效管理體系的思路,引入組織績效管理模型,分析了影響輪胎企業(yè)組織績效的主要因素,在遵循指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了科學(xué)的、符合輪胎企業(yè)實(shí)際的組織績效管理體系,并進(jìn)行了指標(biāo)的分解及對接;最后在完成組織績效管理體系設(shè)計(jì)的前提下,運(yùn)用模糊層次分析法、綜合指數(shù)法等確定指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值及標(biāo)準(zhǔn),完成指標(biāo)評價,同步設(shè)計(jì)了配套的保障制度并對績效管理的實(shí)施過程進(jìn)行優(yōu)化,形成適用于輪胎企業(yè)的組織績效管理體系。通過上述步驟,本文旨在從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,建立輪胎企業(yè)組織績效管理體系,通過科學(xué)有效管理,促進(jìn)企業(yè)整體績效提升并在競爭中取得優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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