【摘要】：當(dāng)前,在國(guó)家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)與開(kāi)放式創(chuàng)新的時(shí)代背景下,創(chuàng)新已成為企業(yè)與客戶持續(xù)互動(dòng)、延長(zhǎng)生命周期的法寶,尤其是技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)更新迭代持續(xù)為目標(biāo)客戶提供解決方案的關(guān)鍵,技術(shù)研發(fā)由此越來(lái)越受企業(yè)重視并成為資源投資的重點(diǎn),但是在企業(yè)管理中由于技術(shù)人員隱性知識(shí)嵌入自身的屬性使得企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的管理成為眾多企業(yè)管理一大難題,尤其是對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考核更是績(jī)效管理的難中之難。那么如何解決技術(shù)人員績(jī)效考核難題,就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。有效解決技術(shù)人員績(jī)效考核難題,對(duì)技術(shù)人員做好績(jī)效管理和激勵(lì),能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新活力,確保企業(yè)穩(wěn)健而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由此可見(jiàn),破解技術(shù)人員績(jī)效考核難題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。本研究以ZX公司技術(shù)人員作為研究對(duì)象,通過(guò)剖析技術(shù)人員現(xiàn)行MBO與KPI績(jī)效考核制度及考核方法,結(jié)合樣本調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)現(xiàn)行技術(shù)人員績(jī)效考核體系存在的關(guān)鍵問(wèn)題要素進(jìn)行識(shí)別并分析存在問(wèn)題的原因,在此基礎(chǔ)上針對(duì)關(guān)鍵影響要素進(jìn)行績(jī)效考核體系優(yōu)化,從而提高技術(shù)創(chuàng)新效率與創(chuàng)新質(zhì)量,培育技術(shù)人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備,通過(guò)績(jī)效管理優(yōu)化來(lái)吸引、挖掘、培養(yǎng)、應(yīng)用技術(shù)專才,形成一支研發(fā)頂天、技術(shù)立地的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先團(tuán)隊(duì),在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)沖擊與顛覆背景下,尤其是當(dāng)前新能源結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響氛圍中,確保ZX公司核心技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、延伸拓展核心業(yè)務(wù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)�？傊�,本文針對(duì)ZX公司技術(shù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題,提出了優(yōu)化和改進(jìn)意見(jiàn),使得ZX公司技術(shù)人員績(jī)效考核體系得到了一定程度的改善。也對(duì)激發(fā)員工工作的積極性和熱情,調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性將起到積極地作用。
【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.4;F272.92
【圖文】：

本文研究的技術(shù)路線

這種原則同樣適用于每個(gè)員工的工作績(jī)效，即 80%行為指標(biāo)完成的。因此，抓住 20%的關(guān)鍵行為，并就抓住了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵和重心。那么，考核工作的果和關(guān)鍵的過(guò)程上。二八規(guī)律為績(jī)效考核指引了方向在及圍繞著關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上展開(kāi)工作的。標(biāo)法（KPI）是通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解，并且對(duì)可現(xiàn)的關(guān)鍵因子進(jìn)行歸納和提煉.在設(shè)計(jì) KPI 指標(biāo)時(shí)要反饋，即組織、部門(mén)和個(gè)人有各自獨(dú)立的 KPI 指標(biāo)。別的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，而后將組織目標(biāo)分配到部門(mén)，建立部 進(jìn)行分解到本部門(mén)各個(gè)工作崗位上，這些指標(biāo)就是衡和關(guān)鍵性要素。同時(shí)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有一個(gè)重要的即 KPI 指標(biāo)必須是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)限性的。

南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論并制定糾正及預(yù)防措，因此獲得被考核者使得每個(gè)人都能清楚和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。360 模式，一定程度上增與滿意度，但該考核考核成本高等自身缺會(huì)給考核過(guò)程的公正

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;美國(guó)英特爾公司技術(shù)人員來(lái)自動(dòng)化所舉辦計(jì)算機(jī)技術(shù)講座[J];山東省科學(xué)院院刊;1989年01期

2 ;可內(nèi)外互換旋轉(zhuǎn)窗[J];中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu);2002年09期

3 ;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu) 綠色創(chuàng)優(yōu)[J];工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;2017年02期

4 楊永康;東方公司技術(shù)人員職業(yè)梯設(shè)計(jì)[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年08期

5 何永占;田帆;郭昌盛;;種好地找雷力 糧食增產(chǎn)添效益[J];中國(guó)農(nóng)資;2012年34期

6 ;近期主要禽病的流行及防控[J];今日畜牧獸醫(yī);2007年10期

7 ;SAN管理趨簡(jiǎn)化[J];每周電腦報(bào);2000年14期

8 ;圖片新聞[J];中國(guó)標(biāo)識(shí);2003年04期

9 席松奇;;增容換線 迎峰保電[J];供電企業(yè)管理;2013年01期

10 尹洋;;CR公司技術(shù)人員流失現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J];人才資源開(kāi)發(fā);2007年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 ;龍?jiān)醇夹g(shù)等離子體點(diǎn)火技術(shù)首次應(yīng)用歐洲電廠[A];《電站信息》2013年第07期[C];2013年

2 王世良;;SCRC新型冷藏箱[A];第3屆中國(guó)食品冷藏鏈新設(shè)備、新技術(shù)論壇論文集[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 馬艷文;亞太閥門(mén)走俏市場(chǎng)[N];中國(guó)物資報(bào);2000年

2 杜X;風(fēng)雷公司技術(shù)人員赴災(zāi)區(qū)檢修氧艙設(shè)備[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2008年

3 ;天津制成景觀環(huán)保垃圾箱[N];中國(guó)化工報(bào);2003年

4 胡曉娟;以創(chuàng)新勇闖“低成本”市場(chǎng)[N];中國(guó)航天報(bào);2017年

5 本報(bào)記者 蔡玲;創(chuàng)新引領(lǐng)增動(dòng)力[N];湄洲日?qǐng)?bào);2019年

6 湖南日?qǐng)?bào)記者 胡宇芬;“文化+”，加出新意與活力[N];湖南日?qǐng)?bào);2018年

7 代瓊芬　楊天宇;以“才”生“財(cái)”[N];楚雄日?qǐng)?bào)(漢);2013年

8 ;可內(nèi)外互換旋轉(zhuǎn)窗[N];中國(guó)建材報(bào);2002年

9 陳雪梅邋本報(bào)記者 江東;50萬(wàn)元漿紗機(jī)變成廢鐵[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2007年

10 李帆邋張亞斌 蔡國(guó)偉;廢墟上矗立起雙擁豐碑[N];解放軍報(bào);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 徐志霞;ZX公司技術(shù)人員績(jī)效考核優(yōu)化研究[D];河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué);2019年

2 張浩田;A公司技術(shù)人員招聘體系優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2018年

3 顧辛酉;東信半導(dǎo)體公司技術(shù)人員績(jī)效考核研究[D];吉林大學(xué);2018年

4 張世杰;J公司技術(shù)人員招聘問(wèn)題與對(duì)策研究[D];華南理工大學(xué);2016年

5 鄭燕云;HY公司技術(shù)人員離職動(dòng)因與對(duì)策研究[D];福建師范大學(xué);2017年

6 李明慧;M水利水電公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究[D];廣西師范大學(xué);2018年

7 曹騰星;深圳PL公司技術(shù)人員離職影響因素的調(diào)查研究[D];揚(yáng)州大學(xué);2017年

8 羅立峰;BR公司技術(shù)人員績(jī)效管理研究[D];廣西師范大學(xué);2016年

9 崔宏剛;中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績(jī)效考核體系研究[D];廣西大學(xué);2013年

10 李航;長(zhǎng)沙市建筑公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2748939