【摘要】：隨著IT行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)競爭的加劇,中小IT企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,更需要提升自身競爭力�！叭瞬拧弊鳛镮T企業(yè)的主要生產(chǎn)力,具有自主性強、專業(yè)性強,流動性強的特點。如何留住人才、激勵人才成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文案例沐融科技公司是一家正在籌備上市的中型IT企業(yè),企業(yè)成立不久但發(fā)展較快,更需要一套完善的績效考核體系來規(guī)范日常管理、使個人目標與組織目標達成統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,利于今后發(fā)展。文章分為四個部分。第一部分闡述了本文研究背景,績效考核相關(guān)理論及文獻綜述,著重介紹了關(guān)鍵績效指標考核法的相關(guān)理論和與其他方法的區(qū)別;第二部分介紹了沐融科技公司績效考核現(xiàn)狀,分析了存在問題并分析其建立完善績效考核體系的必要性;第三部分為公司設(shè)計了一套基于KPI的績效考核體系,包括KPI的選取、權(quán)重的設(shè)定以及考核標準的選擇,以及實施對象、周期、流程,結(jié)果反饋等細節(jié);第四部分從企業(yè)整體角度概括了為有效實施績效考核體系還需要完善哪些方面。本文旨在以沐融科技公司為例,針對企業(yè)特點設(shè)計了一套基于KPI的績效考核體系,在規(guī)范了企業(yè)日常管理的同時,激勵員工,留住人才,將員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致化,為企業(yè)上市之路奠定了良好基礎(chǔ),更提升企業(yè)核心競爭力,有利于企業(yè)長遠發(fā)展。并可以為同類企業(yè)的績效考核體系完善提供一定的借鑒和參考。
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49
【圖文】：

戰(zhàn)略目標分解魚骨圖

圖 4-3 公司級 KPI 魚骨圖沐融科技公司近兩年內(nèi)的戰(zhàn)略為在創(chuàng)業(yè)板上市，企業(yè)需要滿足創(chuàng)業(yè)板上市的盈利條件為可量化，且需要考核的。在實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標的同時也要維發(fā)展，故將 KSF 選為穩(wěn)定的盈利能力、提升市場份額、提升工作效率、提度，將各 KSF 以及 KPI 分析如表 4-2：

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本文編號：2718378