【摘要】：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)多元化的選擇與業(yè)績(jī)問(wèn)題一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的根本原因是什么?企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵影響因素是什么?本文通過(guò)雙案例從機(jī)會(huì)識(shí)別與組織身份認(rèn)定的角度進(jìn)行深入剖析,研究表明:(1)創(chuàng)業(yè)初期的初始組織身份的認(rèn)定是企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵因素。(2)發(fā)展過(guò)程中更好的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)誘使企業(yè)進(jìn)行組織身份變更。(3)組織身份的變更推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。(4)企業(yè)組織認(rèn)定與企業(yè)多元化戰(zhàn)略不僅相輔相成,而且互為條件,構(gòu)成一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程。(5)組織身份履行方式與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效高度相關(guān)。
【圖文】：

圖１本文研究框架Ｆｉｇ．１Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｆｒａｍｅｗｏｒｋｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒ２研究設(shè)計(jì)２．１研究問(wèn)題與研究方法本文主要研究?jī)纱髥?wèn)題：①企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展的根本原因是什么？即通過(guò)研究機(jī)會(huì)識(shí)別與組織身份認(rèn)定之間的關(guān)系，探究企業(yè)如何通過(guò)跨行業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別進(jìn)行組織身份變更，進(jìn)而跨入新行業(yè)中進(jìn)行多元化發(fā)展這一內(nèi)在過(guò)程。②當(dāng)企業(yè)跨入多個(gè)行業(yè)、具備多重組織身份后，如何有效地履行多重組織身份以獲取良好的多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效？即通過(guò)研究企業(yè)多重組織身份的履行方式與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系來(lái)解釋多元化企業(yè)間經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果的差異性。綜合起來(lái)，本文重點(diǎn)研究的是企業(yè)如何通過(guò)跨行業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別進(jìn)行組織身份變更，以便抓取新的機(jī)會(huì)跨入新行業(yè)中進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，以及如何有效履行多重組織身份來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展這一內(nèi)在過(guò)程。因此，為了揭示這一機(jī)理，比較有效的方法就是尋找在這方面做得比較成功的企業(yè)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪(fǎng)談的方法，來(lái)回答“為什么”的問(wèn)題，因此，本文采用的是案例研究的方法。為了確保研究結(jié)果具有對(duì)比性和可靠性，本文采用雙案例研究的方法。２．２案例選擇本文選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)為：①具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)（有較好的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不受制于第三方）；②由創(chuàng)立之初的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步走向多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；③多元化經(jīng)營(yíng)較有成效的企業(yè)。此外，為了能進(jìn)一步地研究企業(yè)組織身份履行方式與多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系，本文在選擇兩家案例公司時(shí)，還增加了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：存在不同組織身份履行方式的企業(yè)。鑒于此，，本文通過(guò)大量的調(diào)研、篩選，最后選擇了兩家大型公司：深圳杰夫?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)杰夫集團(tuán)）和正威國(guó)際集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)正威集團(tuán)）。杰夫

企業(yè)的身份及雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始參與投資建設(shè)一系列大型高科技產(chǎn)業(yè)園。Ｍｏｒｃｋ等認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，可用于相關(guān)活動(dòng)的資源就越多［４２］。而且，那些和當(dāng)?shù)卣兄己藐P(guān)系的企業(yè)更容易通過(guò)尋租的方式獲得更多的多元化資源［１９］。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，擁有豐富資源的民營(yíng)企業(yè)往往會(huì)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)［４３］。于是又基于政治關(guān)聯(lián)理論，正威集團(tuán)２０１２年以來(lái)在高科技行業(yè)發(fā)展非常迅速（見(jiàn)表３，ＺＨ１６～ＺＨ２４）。正威集團(tuán)的多元化發(fā)展過(guò)程可用圖３來(lái)描述。圖３組織身份變更與正威集團(tuán)多元化發(fā)展過(guò)程Ｆｉｇ．３ＴｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｉｄｅｎｔｉｔｙｃｈａｎｇｅａｎｄｔｈｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆＡｍｅｒＧｒｏｕｐ４．３組織身份變更、多元化發(fā)展與企業(yè)績(jī)效關(guān)于多元化發(fā)展與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系問(wèn)題，目前學(xué)者們并沒(méi)有達(dá)成一致結(jié)論且爭(zhēng)論不休。國(guó)外眾多學(xué)者研究認(rèn)為多元化發(fā)展會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良經(jīng)營(yíng)績(jī)效。于是近年來(lái)，面對(duì)我國(guó)行業(yè)內(nèi)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)不少學(xué)者也隨著西方國(guó)家興起的歸核化運(yùn)動(dòng)而反對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)有損企業(yè)價(jià)值，而歸核化經(jīng)營(yíng)能創(chuàng)造價(jià)值［４４］。但也有學(xué)者研究認(rèn)為：選擇多元化還是歸核化應(yīng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及公司特質(zhì)相匹配［４５］。通過(guò)對(duì)上述兩家公司多元化發(fā)展結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)：適時(shí)、適當(dāng)?shù)貙?shí)施多元化戰(zhàn)略有助于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。如果這兩家公司不進(jìn)行組織身份的變更，一直局限在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化或歸核化發(fā)展，可能很難取得現(xiàn)在的輝煌成績(jī)。杰夫集團(tuán)正是通過(guò)組織身份變更，涉足股權(quán)投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從

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