【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整深入,中國傳統(tǒng)的化工企業(yè)面臨環(huán)保和成本競爭壓力的日益增大,化工企業(yè)間圍繞質(zhì)量、應(yīng)用服務(wù)及價格競爭日趨激烈,而企業(yè)競爭的勝負(fù)優(yōu)劣最終依靠人才實現(xiàn),而人力資源管理中的績效管理是衡量評價和激勵人才的重要手段,是實現(xiàn)員工績效提升和調(diào)高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,因此如何設(shè)計符合企業(yè)實際的績效管理體系,是當(dāng)今化工企業(yè)非常重要而又迫切的問題。近年來,越來越多的化工企業(yè)開始推動績效管理體系變革,但往往存在設(shè)計本身的缺陷,比如與戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核結(jié)果應(yīng)用的不合理等等,在企業(yè)內(nèi)部開展績效管理達(dá)不到預(yù)期的效果。本文以HY化工有限公司為研究對象,運(yùn)用問卷調(diào)查、實地訪談、文獻(xiàn)分析等方法,通過定性與定量結(jié)合分析,找出HY化工公司績效管理體系存在的問題及其成因,優(yōu)化了HY公司績效管理體系,解決了HY公司績效管理體系中目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計與戰(zhàn)略脫節(jié)問題,并通過對考核周期、考核主體、溝通輔導(dǎo)以及結(jié)果應(yīng)用等系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計,使HY化工公司績效管理體系可操作性更強(qiáng),改變了績效結(jié)果應(yīng)用單一等問題,使績效管理更具有激勵性,從而實現(xiàn)通過績效管理體系的有效執(zhí)行提升企業(yè)核心競爭力的預(yù)期目的,同時為其他化工企業(yè)的績效管理體系優(yōu)化提供參考。
【圖文】：

圖 4-2 HY 公司績效管理體系優(yōu)化總體思路架構(gòu)指標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計HY 化工有限公司的績效目標(biāo)指標(biāo)體系都是各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門，根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行確定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管部備案，目標(biāo)指標(biāo)略沒有建立緊密的聯(lián)系，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。有限公司目標(biāo)指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計堅持以以戰(zhàn)略為導(dǎo)向原則和 SMAR、可衡量的、通過努力可以實現(xiàn)的、指標(biāo)間關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)的時限性行策略分解到部門，再到崗位，構(gòu)建公司的目標(biāo)指標(biāo)體系。 化工有限公司戰(zhàn)略收集與整理有限公司的發(fā)展前期屬于市場機(jī)遇型，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些比較成本的逐步增加，加上環(huán)境保護(hù)法規(guī)的日趨嚴(yán)格，一些發(fā)達(dá)國停產(chǎn)或轉(zhuǎn)移。而中國傳統(tǒng)的化工企業(yè)伴隨著改革開放后的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁

圖 4-4 HY 公司內(nèi)貿(mào)部 KPI 分解魚骨圖通過魚骨分析與平衡計分卡結(jié)合，就可以分解出內(nèi)貿(mào)部的 KPI 指標(biāo)庫，其他部門以此類推，按照此方法構(gòu)建各職能部門的 KPI 指標(biāo)庫，并對各目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行定義，，說明目標(biāo)指標(biāo)的含義。（5）崗位目標(biāo)指標(biāo)分解構(gòu)建崗位目標(biāo)指標(biāo)的構(gòu)建是在部門的績效目標(biāo)指標(biāo)庫的基礎(chǔ)上開展，結(jié)合崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程要求，優(yōu)化設(shè)計崗位的目標(biāo)指標(biāo)，具體模型如圖 4-5 所示：部門 KPI 目標(biāo)指標(biāo)庫崗位 N崗位說明書崗位目標(biāo)指標(biāo)以往業(yè)績水平
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2575299