發(fā)布時間：2019-11-09 02:06

【摘要】：當前,世界正處在大變革大發(fā)展之中,各國經(jīng)濟發(fā)展迅速,不同經(jīng)濟體之間的經(jīng)濟往來越來越頻繁,關系也越來越密切,同時,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭也越來越激烈,企業(yè)紛紛奮力爭奪市場份額,資金、技術、人才逐漸成為企業(yè)為了自身發(fā)展而爭奪的對象�？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的六大模塊內(nèi)容之一,其對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用,因此,企業(yè)管理人員對其也越來越重視,這就使得企業(yè)根據(jù)自身具體實際狀況,“量身定做”一個符合自身發(fā)展需要、全面的、能夠持續(xù)提高企業(yè)績效水平的績效考核體系,成為相關企業(yè)目前亟待解決的問題。本文通過對SLY公司當前執(zhí)行的績效考核體系進行分析,找到了該公司績效考核體系存中存在的一些問題,并分析出了出現(xiàn)這些問題的原因,然后有針對性地對體系進行了優(yōu)化設計,以達到促進公司績效管理水平提升的目的。本文首先闡明了本課題研究的背景和研究意義,對國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀進行對比分析,然后進一步闡述了本文的研究思路、主要研究內(nèi)容和所用的主要方法。在對績效考核現(xiàn)存的基本理論和研究方法進行介紹的基礎上,通過對公司簡介、組織架構、崗位設置以及人員構成的描述實現(xiàn)對公司概況的簡單了解,并認真分析了SLY公司目前的績效考核體系現(xiàn)狀,通過訪談法和問卷調(diào)查法對SLY公司員工展開了細致調(diào)查,并對調(diào)查結果進行梳理匯總,總結出SLY公司存在的體系不完善、主體不全面等四個方面的問題。然后,通過綜合運用目標管理法、關鍵績效指標法以及360度考核法等常用的考核工具,對SLY公司的績效考核體系進行了優(yōu)化設計,最后從完善實施制度、完善流程和控制、強化結果分析應用三個方面提出了優(yōu)化后的績效考核體系實施的保障措施。
【圖文】：

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【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2558176