【摘要】：改革開放以來,國有企業(yè)普遍實行以效率為導(dǎo)向的多元用工制度,多元用工制員工成為助推國有企業(yè)發(fā)展的重要力量。然而,由于“編制”內(nèi)的正式員工與“編制”外的多元用工制員工在各方面待遇上的差距,導(dǎo)致多元用工制員工的工作價值觀出現(xiàn)困境。近年來,國有企業(yè)多元用工制員工的工作價值觀受到企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的雙重關(guān)注。一方面是由于員工的工作價值觀與其工作績效緊密相關(guān);另一方面是由于員工的工作價值觀對企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。組織認(rèn)同作為一種能夠使員工在心理與行為上與企業(yè)保持一致的非正式控制手段,必然會對員工的工作價值觀產(chǎn)生影響。本文就組織認(rèn)同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響展開系統(tǒng)研究。本文由四個部分組成:第一部分:緒論。主要梳理了組織認(rèn)同、工作價值觀及兩者之間關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn),闡述了本文的研究背景,并進(jìn)一步指出本文的研究意義、研究思路與研究方法、研究創(chuàng)新之處。第二部分:國有企業(yè)多元用工制員工的工作價值觀困境。本部分首先指出當(dāng)前國有企業(yè)多元用工制的現(xiàn)狀,然后從思想政治教育學(xué)理論視角出發(fā),梳理當(dāng)前國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的困境,并進(jìn)一步分析其原因。第三部分:組織認(rèn)同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響分析。本部分切入組織認(rèn)同,將組織行為學(xué)中的組織認(rèn)同與思想政治教育中的工作價值觀相結(jié)合,闡述組織認(rèn)同與工作價值觀之間的關(guān)系,并系統(tǒng)分析組織認(rèn)同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響。第四部分:組織認(rèn)同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀影響的多案例研究。為了驗證上述理論,本部分以國有企業(yè)多元用工制員工的組織認(rèn)同為切入點,分別對來自天津、太原、大同的五家國有企業(yè)的五位多元用工制員工進(jìn)行了深度訪談,并做詳細(xì)的訪談記錄,然后運用釋意的方法對訪談記錄進(jìn)行整合,進(jìn)而得出有效的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F276.1;F272.92

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本文編號：2518707