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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、決策績(jī)效的關(guān)系路徑:一項(xiàng)多案例研究

發(fā)布時(shí)間:2019-07-23 19:11
【摘要】:在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的構(gòu)成、協(xié)作與管理是影響創(chuàng)業(yè)成敗的重要因素,而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體間的差異則會(huì)顯著影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行為,并最終對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成敗產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文從團(tuán)隊(duì)理論和社會(huì)認(rèn)同理論視角出發(fā),采用多案例研究的方法,針對(duì)JG公司、ZM公司、WX公司等3家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)展開了系統(tǒng)性的研究。通過對(duì)案例中獲取的資料進(jìn)行規(guī)范性編碼,本研究對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)決策績(jī)效在創(chuàng)業(yè)情景下的結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行了重新提煉與界定;進(jìn)一步,本文得到了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、決策績(jī)效的三條重要關(guān)系路徑:社會(huì)型異質(zhì)性—團(tuán)隊(duì)溝通—決策質(zhì)量,社會(huì)型異質(zhì)性—團(tuán)隊(duì)協(xié)作—決策滿意度,價(jià)值觀類異質(zhì)性—團(tuán)隊(duì)溝通—決策質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,本文為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展提出了建議。
[Abstract]:In the entrepreneurial practice, the internal composition, cooperation and management of the entrepreneurial team are the important factors that affect the success or failure of the entrepreneurial team, while the differences among the individual members of the entrepreneurial team will significantly affect the behavior of the entrepreneurial team, and ultimately have a vital impact on the success or failure of entrepreneurial activities. From the perspective of team theory and social identity theory, this paper makes a systematic study on three entrepreneurial enterprises, such as JG Company, ZM Company and WX Company, by using the method of multi-case study. Through the normative coding of the data obtained in the case, this study reabstracts and defines the structural dimensions of entrepreneurial team heterogeneity, team interaction and team decision-making performance under the entrepreneurial scenario. Furthermore, this paper obtains three important relationship paths between entrepreneurial team heterogeneity and team interaction, and decision performance: social heterogeneity-team communication-decision quality, social heterogeneity-teamwork-decision satisfaction, value heterogeneity-team communication-decision quality. On this basis, this paper puts forward some suggestions for the formation and development of entrepreneurial team.
【作者單位】: 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【分類號(hào)】:F272.92;F272

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本文編號(hào):2518340

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